近日，煤焦公司党委书记、董事长苏贵春，党委副书记范文海以及纪委书记姜登胜一行对财资管理部、经营管理部开展调研工作，公司财务总监李国忙、部室负责人及员工参会。

会上，李国忙就两部门2023年工作总结及2024年工作打算进行了详细汇报。随后，部室负责人及全体员工就各自工作开展情况、岗位职责一一做出汇报。

在听取汇报后，苏贵春表示财务是公司管理的基础，经营是公司效益的保障，财资管理部、经营管理部两部门的工作举足轻重，公司党委对两部门工作能力给予正面肯定及高度评价。

姜登胜提出，一是财资管理部要紧紧把牢资金安全，全面抓好财务预算，保障预算资金安全高效运行；二是经营管理部在制定考核方案时，要结合各企业实际情况，做到一企一策，最大程度激发各企业内生动力；三是两部门承担的岗位特殊、职责重要，要更加坚决地贯彻执行中央八项规定，将其内化于心，外化于形，守住廉洁底线。

范文海强调，一是自从煤焦公司板块化管理后，财资管理部、经营管理部两部门承担的职责之重、使命之大毋庸置疑，尤其是在管资产、管经营方面要做到严格依法合规治企，全面助力煤焦公司高质量发展；二是财资管理部、经营管理部要加强理论学习的自觉性、主动性，两部门要组织全体员工积极学习公司2024年度党委工作会议暨一届三次职工代表大会精神，切实将思想和行动统一到煤焦公司的决策部署上来。

苏贵春要求，一是要注重发挥财会监督职能。随着煤焦公司板块化管理持续深化以及集团公司《关于进一步加强财会监督工作的意见》的印发，都对公司财务管理和监督工作提出了新的要求，财资管理部要深刻学习集团公司财会监督文件，将财会监督职能贯穿于日常工作；二是要深化落实全面预算管理。煤焦公司全面预算相关制度的印发及组织框架的搭建，都对公司全面预算的真实性、准确性、约束性提出了更高要求。一方面，要树立“过紧日子”思想。坚持苦练内功、精细管理，深化降本增效、提质增效，先过“紧日子”，后过“好日子”；另一方面，要在全面预算管理上下功夫，积极与集团公司及各二级公司开展全面对标学习，务必在2024年上有所突破；三是要整体管控资产负债结构，要确保公司资产负债率长期保持在合理范围内，在防范公司财务、经营风险的同时，激发公司活力，促进可持续发展；四是要牢牢守好资金安全。煤焦公司资金管控平台搭建起步早、起点高，在加强资金管理，规范资金运行，提高资金管理效率，推进资金管理信息化建设等方面发挥着重要作用，随着当前资金安全形势不断加剧、板块化管理持续深化，对公司资金管控平台的管控水平、管控质量提出了更多要求；五是要关注合规管理问题。要构建合规管理体系，提升管理效能，管理水平逐步向集团公司乃至国运公司看齐，避免不相容岗位等合规性问题出现；六是要扎实推进“两不一欠”专项治理工作，财资管理部作为煤焦公司“两不一欠”专项治理办公室，要压实责任，强化担当意识，做好衔接处理，把握实际情况，扎实有序推进专项行动各项工作；七是要做好清收清欠工作。一方面，要做到统一工作思想，提高政治站位，深刻认识到清收清欠对于公司经济效益的重要性。另一方面，要精准发力、多措并举，寻求财务、经营解决方案，进而推动清欠工作取得成效；八是要加强统筹协调。既要做好与集团公司的协调、沟通，也要做好对各下属公司的监督、指导，形成上下贯通、横向协同、执行有力的组织体系；九是要注重团队建设。营造和谐融洽氛围，持续挖掘员工潜力，培养锻造生力军；十是注重清廉国企建设。要严格贯彻落实中央八项规定，全体员工要把好廉洁底线，切实做到在工作中不犯错误。

今后，财资管理部、经营管理部两部门将切实把思想与公司领导要求相统一，迅速行动，提升管理水平和能力，为煤焦公司高质量发展贡献力量！