8月16日上午，煤焦公司召开物流贸易板块2023年7月经营运行分析会，公司总经理陈强主持会议，相关领导班子成员、总经理助理、中层以上管理人员以及物流贸易板块各企业主要负责人参加会议。

会上，公司各分管领导对近期工作作出安排部署，财资管理部通报物流贸易板块2023年7月经营运行情况，各下属企业负责人分别汇报了7月经营运行情况，经营管理部通报7月下属企业经营指标排名情况，公司相关职能部室通报板块工作中清欠、涉诉、风控、安环、重点项目进展等具体事项。

陈强要求，一要坚持问题导向，明确脱困路径。板块各企业要认清形势，提振信心，靠前指挥，站在一线，结合“一企一策”制定有效脱困方案，通过业务延伸，市场发力等方式，减轻包袱、改善现状、摆脱困境，经营情况要持续周跟踪、强发力，有效利用剩余时间完成既定任务指标。

二要加快项目落地，助力成果转化。方威站台要优化站台资产盘活进度，提前布局煤棚搭建准备工作，做到心中有数，提前发力；中发站台要贯彻落实集团公司批复意见，严格按照技改流程快速推动项目落地，尽快形成造血能力；昌平光伏项目要做到先行先试，尽快形成创收，为板块转型发展起到示范引领作用；产业公司“特色产业园区”项目要统筹思想计划，保持与政府项目规划衔接，制定操作性强的经济测算方案，确保取得实质性进展。

三要锚定扭亏目标，确保到期交账。始终坚持时间不变、任务不减原则，保证目标任务必须完成。强化扭亏减亏方案落实，找准难点和突破口，明确时间节点，做到按期交账，因不可抗力导致完成不了的任务要做到及时优化调整。

四要缩小清欠差距，紧盯重点案件。要着重关注“深水区、硬骨头”清欠案件任务，要科学研判，制定有效的清欠方案，并严格执行。紧盯案件推进节点，强化监督考核，做到心中有数、出手有招。涉及重点、难点案件要与集团公司做好沟通衔接，制定可行方案。

五要做好汛期防范，确保安全发展。近期山西多地出现特大暴雨，各企业要继续紧绷“安全生产”这根弦，做到逢会必讲安全，认真梳理汛期防范的重点和薄弱环节，严格落实24小时值班值守制度，坚持领导带班，制定应急预案，确保全覆盖、无死角，及时有效处置突发情况。