8月15日，浪潮山西分公司一行莅临华新煤焦公司开展业财融合一体化平台调研与交流，华新煤焦公司总经理助理王园华携信息部、财资管理部、合同风控部、业务部等相关部室参加了本次座谈。

会上，双方围绕煤焦公司现有业务链条、财务管控、信息数据的互联互通，以及下一步数字化平台搭建的需求与计划进行了探讨。王园华表示，华新煤焦围绕物流贸易板块管理的职责，从业务链条、资金管控、数据价值等方面，坚持“管控前置化，手段数字化，人工最小化”设计原则，着力构建财务核心能力，规范业务流程管理，提升流程效率、控制力度和标准化程度，实现流程与数据的融合，有效支撑公司运营。

浪潮山西分公司负责人对公司概况、浪潮业财融合平台亮点以及实际案例进行了详细介绍。在了解华新煤焦公司管理模式及数字化需求后，表示浪潮业财融合平台以“借助共享模式，加强财务管控”为核心，满足当前集团企业管理精细化的数字化转型需求，在总部财务、共享中心、成员单位财务三个层面，业务驱动财务转型，打造“业财税一体化”的财务共享中心。浪潮业财融合平台是集团企业推动管理会计落地的有效工具，能有效帮助集团企业实现共享中心与财务管控之间的深度融合。

本次座谈会为公司业财融合平台建设奠定了良好的基础，下一步，华新煤焦将结合实际，快速推动企业数字化转型步伐，加快平台建设力度，确保业财融合平台按照集团公司既定目标全面上线，推动公司财务管理体系稳健运行，高效运转。