7月12日，煤焦公司总经理陈强一行赴中发公司两渡站台进行调研，总经理助理、经营管理部、安全环保部、工会陪同调研。

在中发站台，中发公司执行董事牟军详细汇报了中发公司的生产经营、煤棚技改、安全管理、组织建设、清欠清收、扭亏减亏方面的工作情况，并着重汇报了汾西站台合作方案的思路以及举措，陈强对中发公司半年来取得的成绩给予了充分肯定。

陈强要求，一是生产经营方面。中发公司要持续发力，在现有成绩基础上高标准、高规格要求，充分发扬基层党组织战斗堡垒作用，强化团队凝聚力，继续保持上升势头，为物流贸易板块作出更大的贡献。二是站台建设方面。按照集团公司的总体部署，牢牢把握站台建设的主动权，尽快提升晋中基地区位优势的造血功能，提前预判煤棚搭建前期的准备工作，尤其做好“边发运边搭建”的统筹协调性，保证在安全施工作业范围内搞好发运。三是安全生产方面。要强化站台安全意识，尤其关注防汛水害、漏电、坍塌方面的安全工作，紧绷安全生产这根弦，做到逢会必将安全。四是风控工作方面。中发公司要优化风险防控意识，在资金、合同、物流、货物转移、票据等环节做好基础工作，结合实际协调相关部门，推动贸易业务持续发力，积极创收。五是清欠工作方面。要积极协调相关资源，做好债务单位的沟通催收工作，多渠道多方案争取清欠结果，在清欠工作中找利润，加快破解历史包袱问题。六是税务等级方面。要持续跟进与税务系统的联系，在政策引导、合理避税方面做好纳税规划，在科学性和操作性方面做到降本增效。七是扭亏减亏工作方面。要强化担当意识，严格按照集团公司扭亏减亏工作会精神谋篇布局，果断采取措施，在危机中求生存，在扭亏减亏工作方面争创佳绩。