7月13日，华新煤焦公司召开扭亏减亏研讨会，公司总经理陈强及相关班子成员出席，涉及相关部室及产业公司参加会议。

会上，产业公司对扭亏减亏工作做了详细汇报。煤焦公司领导班子成员及职能部室对扭亏减亏企业进行了逐户分析研究，尤其针对今年8户扭亏指标单位进行了再加压、再部署，明确了时间节点和扭亏措施。

陈强要求，一是坚决杜绝返亏及新增亏损企业。对存在返亏及新增亏损风险的企业，要加强开源节流工作，在业务拓展上面谋篇布局，在成本费用控制上“苦练内功、强化管理、提质增效”，提升盈利能力，夯实扭亏减亏基础和成果。二是制定扭亏减亏方案。要按照集团公司扭亏减亏工作会议精神，锁定全年扭亏减亏任务目标，逐户落实研讨方案，把握工作时间节点，挂图作战，将扭亏减亏工作拿在手上、放在心上、落实在行动上，确保完成扭亏减亏全年任务。三是强化考核督导。各级部门要压实主体责任，扛起责任担当，把扭亏企业治理作为经营考核的关键指标来抓，扭亏减亏工作要再动员再部署，坚持按月督查、通报、考核，严格落实考核要求，确保完成今年扭亏减亏任务目标，为煤焦公司的高质量发展贡献力量。