近日，华新煤焦公司召开物流贸易板块2022年上半年经营运行分析会暨安全工作会，总经理陈强主持会议，公司领导班子成员、相关职能部室负责人、物流贸易板块各企业主要负责人参加会议。

会上各下属企业负责人汇报了2022年上半年经营指标完成情况，物流贸易板块实现销售量279.62万吨，营业收入24亿元，顺利完成“时间过半、任务过半”考核任务要求。

会议传达了7月11日国务院安委会“全国安全生产电视电话会议”中李克强总理、刘鹤副总理、王勇、赵克志国务委员等中央领导人对安全工作的批示精神，并对山西省政府安委会第三次（扩大）会议蓝佛安省长讲话要求进行了重点强调。同时对集团公司“安全专项会议”崔建军总经理、张文元副总经理讲话精神进行了解读。

陈强强调，2022年是深化国有企业改革，实现煤焦板块“十四五”规划的关键年，煤焦公司要坚定不移的执行国有企业改革任务，苦练内功，推动主要经营指标全面迈过全国同行业平均水平“生存线”，并力争达到全国先进水平“发展线”。一是物流贸易板块企业要围绕“怎么看、怎么办、怎么干”的思维，对照年初下达的任务考核指标，逐月分解、专题研究，锁定时间节点，做到心中有数、出手有招。时刻绷紧任务指标这根考核“弦”，做到时间不变，任务不减，确保顺利完成下半年各项工作任务。二是各级企业要围绕集团公司“12648”工作部署，结合煤焦公司第一届一次职代会精神，以“进退有序、优化结构、转型发展”为原则，坚决执行“136”工作部署，全面推动扭亏减亏、提质增效、降本增效等重点工作。三是三大基地要发挥区位优势，晋北基地要加强站台技术改造项目，尽快形成发运；晋中基地要依托焦煤集团优势，迅速达成合作意向，及时形成赢利点；晋东南基地要把准方向，锁定“赵庄矿”战略资源定位，在区域辐射，资源整合方面提升话语权。四是各级企业要继续加强对外合作，加大与晋能控股集团、华阳集团、焦煤集团等大型省属国有企业的业务合作，采取多渠道发展，防范煤炭环境变化带来的影响。五是清收、清欠工作要攻坚克难。各单位负责人要靠前指挥，把债权清收、清欠工作作为重点工作来抓，解决处理好历史遗留及涉诉、涉税等相关问题。六是紧盯问题、压实责任，加强安全生产工作举措。各企业要通过深入学习贯彻“习近平总书记关于安全生产重要论述”契机，结合近期国务院、省政府、集团安委会会议要求，以“时时放心不下的心态”，紧绷安全责任红线，压实安全主要责任，筑牢安全防线，落实好安全管理工作。

2022年下半年，华新煤焦公司要认真贯彻一届一次会议精神，牢固树立“一家人、一盘棋”的思想，做到胸中有全局，肩上有担当，通过超前谋划、精准布局、多点发力，不折不扣完成好下半年各项工作任务，全力推动煤焦板块高质量发展，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。