5月10日，煤焦公司召开2022年4月份经营运行分析会，总经理陈强主持会议，公司领导班子、相关职能部室负责人及物流贸易板块各企业主要负责人参加会议。

会议全面回顾了1-4月份各项工作及取得的成绩，并对“时间过半、任务过半”进行了重点安排部署。各下属企业主要负责人汇报了1-4月份经营指标完成及重点工作推进情况，截止4月底，物流贸易板块销售量373.05万吨，营业收入27.23亿元，圆满完成进度指标。

会议传达了集团公司一届二次职代会暨2022年工作会及2022年法务审计清欠工作会会议精神，并对物流贸易板块现状进行了重点提醒，会议要求各单位要认真学习贯彻一届二次职代会暨2022年工作会精神，全面落实清欠工作会会议要求，坚持有所为、有所不为的原则，做优物流贸易板块业务，全力推动晋北基地，晋中基地，晋东南基地建设，通过煤炭贸易企业强势发力推动板块其他企业扭亏脱困转型发展。

董事长任光俊结合刘军董事长在集团公司职代会暨工作会上的讲话精神和崔建军总经理提出的“十条工作重点”对经营运行情况进行了全面分析和总结，对下一步工作提出要求：一是要将清欠工作列为“一把手”工程，下属单位主要负责人每月至少听取一次清欠专题汇报，要做到一事一议，对重点工作要进行挂牌督办，上下联动；二是要开展合同规范专项行动，强调三道防线要职责清晰，划分明确；三是要针对板块存在问题进行反思，结合自己的实际情况进行整改；四是要坚持“双过半”的底线，不找理由、不谈条件、不打折扣完成；五是加强合规管理制度建设，统筹推动制度全面废改立；六是加强预付账款的全面摸排，聚焦资信调查、履约保函等要素的整理工作；七是针对“七个问题、五方面工作”全面梳理，各单位及时落实及时反馈。

总经理陈强强调，一是受疫情及市场影响，公司目前实现“双过半”任务存在挑战，各部门要精心组织、合理安排、超前谋划，稳定供应渠道及客户联系，早日实现“双过半”任务；二是要严控资金税务风险，及时掌控政策补贴工作节奏；三是要把控好合同的履约条款，管控库存节点，强化成本预算管理；四是加大清欠力度，对未完结的诉讼案件要持续跟进；五是坚定不移抓好安全生产管理，强化安全再提升要求红线；六是紧绷疫情防控弦，履行疫情防控责任。