华新煤焦公司：坚定信心乘势而上实现任务“双过半”

2024年上半年，华新煤焦公司面对严峻复杂的煤炭市场形势，按照集团公司“1239”年度工作思路，坚持“防风险、增活力、保生存、促转型”，围绕全年发展目标，以高质量党建为引领，全面实施公司“01361”工作思路，统筹抓好业务拓展、扭亏减亏、清欠清收、管理提升等各项工作，顺利实现时间任务“双过半”。

1-6月，管理口径实现营业收入14.40亿元，较上年同期增长3.64%；实现利润总额-933.37万元，较上年同期减亏1403.97万元，比较进度指标-1450万元减亏516.63万元；累计期间费用4828.18万元，较上年同期降幅13.8%。为高质量完成全年目标任务打下坚实基础。

突出定向领航，党建引领坚强有力。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻党的二十大，二十届二中、三中全会精神，认真落实中纪委二十届三次全会、省纪委十二届四次全会部署，坚持“13310”党建工作思路，把开展党纪学习教育作为当前一项重要的政治任务来抓，紧紧围绕新修订《中国共产党纪律处分条例》抓好集中学习、专题辅导、交流研讨、警示教育，扎实推动党纪学习教育不断走深走实，确保党纪学习教育开好局、起好步、有成效。立足高质量发展目标，加强党的领导，发挥党的优势，为公司改革发展奠定更加坚实的政治基础。

加大业务拓展，稳步提升经营效益。坚持以效益为中心的发展思想，深入实施大客户战略，深化与上下游客户战略合作，着力构建“3+1+X”业务布局，强化上游资源争取，增强业务服务意识，全力打造板块支撑性业务。

强化分类施策，全力攻坚扭亏减亏。牢固树立全局意识，加强整体系统谋划，将亏损企业治理与压缩管理层级、“两非”和“两资”处置等同研究、同谋划、同部署、同落实，围绕任务目标，精准发力扭亏减亏三年行动，涉及13户扭亏减亏企业上半年累计利润总额-330.98万元，同比2021年减亏1927.04万元，同比2023年减亏1575.09万元。

坚持多措并举，加大清欠工作力度。明确“清收是最大的效益”，坚持“统一部署、明确职责、分步推进、逐项清理”的原则，切实增强清收清欠的责任感、紧迫感和使命感，确保清欠工作有序推进，上半年清收欠款4.83亿元。

压实安全责任，筑牢安全生产防线。以集团公司2024年一号文件为统领，持续推动落实53项重点任务清单具体措施，截至目前，明确完成时限的4项具体措施，已全部完成，完成率100%，完成时限为周期性的49项具体措施，全部按要求有序稳步推进落实。

华新煤焦公司全面推进国企改革深化提升行动，坚持向改革要效益，向管理要效益，在改革提升中强化管理效能，在管理提升中深化改革成效，全面提升板块治理能力和管理水平。下半年，华新煤焦将继续认真贯彻落实集团公司各项决策部署，围绕全年目标不动摇，迎难而上、全面发力，不断夯实业务基础，攻坚扭亏减亏任务，破局清欠清收包袱，确保完成年度各项目标任务。

中发公司：时间任务“双过半”打赢挖潜增效攻坚战

2024年，中发公司在市场经济持续低迷的环境下，以坚韧不拔的毅力和勇于创新的精神，紧扣集团公司“1239”工作部署和煤焦公司“01361”工作思路，秉承“稳健经营、创新发展”的核心理念，拓展多元业务渠道，在精细化管理的加持下，不断提升运营质效，实现经营效益持续稳中向好。

上半年，中发公司营业收入完成进度考核指标的108.13%；利润总额完成进度考核指标的276.02%；煤炭贸易销售量及发运量完成进度考核指标的150.65%；清收清欠完成进度考核指标的178.05%。销售及发运业务量、营业收入、利润总额、清收清欠等主要经济指标胜利实现时间任务“双过半”的目标任务，为完成全年经营目标奠定了良好基础。

强化党建，文化引领凝聚人心。中发公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,以“创建价值型党组织”为统领，采取“党建+市场开发”、“党建+经营创新”、“党建+项目落地”的策略和制度，全力打造了以“党建引领”为核心、以“稳中求进”为基调、以“实干有为”为驱动的“三位一体”党建工作格局；牢固树立“以人为本”发展理念,在深入吸收集团企业文化精髓的基础上,初步形成了以“迎难而上、敢打必胜”亮剑精神为主轴,以经营理念、风控理念、安全理念等为支撑的子文化理念体系。将党建贯穿于企业文化建设、提升运营质效的全过程，实现党建与经营互融互促，确保了以高质量党建引领企业高质量发展。

创新驱动，业务版图持续拓展。中发公司始终坚持创新驱动发展战略，不断拓展业务版图，实现了从单一业务向多元化业务的转型，构建了“能源贸易+物流实体”双轮驱动的物流总包新模式，拓展了化工煤、动力煤、主焦煤等煤焦业务，以及铁精粉、铝矿粉、氧化铝等非煤业务。以想扭亏的意识、敢扭亏的担当、能扭亏的能力，成功将一家历年亏损企业发展为盈利企业，1-6月利润总额实现843.97万元，同比增幅233.88%。同时，在全国铁路货运量总体呈现低迷的情况下，公司通过精细规划与高效执行，积极拓展集装箱发运和到重业务，极大提升了站台的运营效能，5月起集装箱焦炭业务由每月15列增至每月45列，实现月发运10万吨；6月实现了灵石两渡铁路货运站区域月发运量排名第一，在太原铁路局南通蒲线集装箱发运量位居榜首。1-6月集装箱发运量实现32.78万吨，同比增幅1555.56%。经营业绩的逆势攀升，彰显了公司强劲的发展势头。

攻坚克难，重点项目稳步推进。中发公司始终保持着攻坚克难的勇气和决心，在复杂多变的市场环境和激烈的行业竞争下，不断创新突破。两渡发运站环保整改项目作为公司实体化转型的重要基础，是企业发展的生命线和压仓石。自项目启动以来，公司上下齐心协力，深入调查研究，研习国家政策，把控工作重点，破解问题痛点。本着节约成本、加快项目进程的思路，期间多次组织合作方协商研讨优化改造方案，与当地政府部门协调解决项目改造过程中遇到的各种疑难杂症。经过不懈努力，上半年顺利完成项目的立项批复，进入勘察设计实质性推进阶段。全过程做到了项目推进有序，节点把控精准；发展难题攻坚，多方协调解困；施工方案周密，运营计划前瞻。专用线环保整改项目的实施落地，有望为公司带来可观的经济收益，为企业可持续发展增添新动力。

稳中求进，清欠清收成果丰硕。中发公司始终保持着高度的责任感和使命感，将清欠清收工作作为改善公司现金流、缓解资金压力的重要手段。坚持“强回款、签契约、重考核”工作方针，建立了完善的清欠管理体系，明确责任分工，强化考核激励，运用多途径积极跟踪督办，追讨债款；多层面寻找突破口，解决各类历史遗留问题。通过收集整理各种证据材料，联合律所调查分析相关负责人，不断总结经验教训、优化清欠策略，圆满完成了上半年清欠指标任务，取得了显著的清收成效，有效缓解了公司的资金压力，为企业的稳健发展奠定了坚实基础。

盛泽公司： “强经营、促发展”实现时间任务“双过半”

残酷的市场竞争倒逼企业奋进。上半年，华新煤焦盛泽公司党支部团结带领广大干部职工认真落实集团、煤焦公司2024年工作会议精神，积极应对市场低靡、电煤保供、需求乏力等不利因素，强党建、提管理、促改革、增效益、防风险，顶住外部压力、克服内部困难，扎实工作，攻坚突破，公司发展总体呈现稳中向好、量中有质的良好运行态势。

截至6月底，华新煤焦盛泽公司销售量完成进度考核指标的111.68%；营业收入完成进度考核指标的101.92%；利润总额完成进度考核指标的101.18%，超额完成半年度计划，顺利实现时间任务“双过半”。

2024年，煤炭市场运行面临前所未有的困难挑战。供给强、需求弱，整个市场趋于失衡。困境面前，公司锚定跑赢“上半场”目标，全力奋战，精准发力，攻坚克难，以“开工即是决战，起步即是冲刺”的紧迫感，早安排、早部署，推动干部职工履职尽责、担当作为，有效提振公司发展信心。

信心，来自党建引领夯实的新作为！华新煤焦盛泽支部深入落实新时代党的建设总要求，发挥支委的政治引领作用，推动党建与生产经营深度融合。创新培育“三亮一树”及“五心五型”党建项目,积极构建“党建＋”模式，通过设立“党员先锋岗”和“党员责任区”，充分发挥先锋模范作用,以“红心向党、初心引领、同心创业、匠心提质、廉心守正”着力打造五型党组织，将党建“软实力”转化为生产经营的“硬支撑”，实现党建与业务同频共振、相融共进、双促双升，成为了标杆支部创建的典型代表。

信心，来自多元化迸发的新动能！公司积极推动多元经营向“新”逐“质”，锚定“稳”的关键点，找准“进”的切入口，牢固树立“效益为先”的经营理念，把握市场规律，提出并落实“稳增长防风险强作风”工作部署，集中发力非煤业务板块运营，铁精粉和尿素销售完成半年任务指标的33.92%，继续延承公司利润贡献的助推器，为公司可持续、高质量发展注入新动能。

信心，来自持续发力激发的新活力！公司坚持常态化入企调研工作，严格落实业务经营“挂图作战”和“保姆式”服务，及时收集、解决经营过程中存在的问题，推行清单化管理，抓执行促落实、抓效能促发展。通过规划“时间表”“路线图”，动态更新任务进展，靶向发力，持续巩固动力煤供应原有终端客户资源，加大对重点用户河北建投集团、中石化胜利电厂、唐山三友化工以及晋控电力的持续发力，上半年销售量完成半年任务指标的42.66%，奋力冲刺“双过半”，为实现全年目标打好基础、做足准备。

信心，来自共赢合作带来的新机遇！笑迎八方客，诚邀四海宾。为了更好的拓宽思路，横向拓展业务，公司在物流保供运输和高货值的焦炭购销业务上下足功夫，公司主要领导一线督战、靠前指挥，积极与供应商洽谈合作，深入作业现场协调推进，奋力拉满攻坚“进度条”，相继打通了大唐太原二电厂、湖南华菱系钢铁公司、山西宏源富康新能源公司等业务链条。同时，依托中发公司两渡站台地理优势，开辟焦炭供应链业务服务，全年签订了20万吨的焦炭购销合同。新增业务利剑，深化服务理念，以服务提标实现双赢。半年以来，两项业务完成半年任务指标的23.39%。通过抢时间、赶进度，坚持精准施策、精细管理，递交了一份优异的“期中卷”。

产业公司：多点发力挖潜增效 实现时间任务“双过半”

上半年，产业公司紧密围绕集团公司“1239”工作思路，按照煤焦公司“01361”工作思路，主动担当作为，坚定实干步伐，砥砺奋进，全力推动了公司高质量发展。产业公司煤炭发运量完成进度考核指标的100.16%；利润总额完成进度指标的118.24%，为全年经营目标顺利完成奠定了基础。

（一）坚持党建引领，凝聚奋进力量

党建融合，统一思想凝合力。产业运营以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻党的二十大精神，扎实开展党纪学习教育，全面落实党支部重点任务，积极开展学习、研讨、警示教育等各项活动。紧紧围绕增强基层党组织政治功能和组织功能，以“1+1>2”项目化建设为抓手，深入探索党业融合路径，打造“五心同创”新名片，党建深度融合落地落细；开展党员之家、职工之家创建，持续把企业党建优势转化为市场优势、竞争优势和发展优势。

（二）聚焦主责主业，深化企业改革

面对改革攻坚重任，产业公司从紧迫问题入手，聚焦主要矛盾，在集团公司、煤焦公司坚强有力领导下，以“压减”为主线，扎实开展瘦身健体、统筹止损挽损、处僵治困、扭亏减亏、两非剥离、两亏三无企业出清等各项任务同步协同、一体推进。

（三）坚持精准发力，推动清欠清收

为推动清欠清收，颗粒归仓，产业公司紧盯任务目标、强化沟通，通过建立清欠管理体系，综合跟进督办等措施，有效推动了公司清收清欠工作，2024年上半年通过集团公司及煤焦公司的大力帮扶，累计完成清欠考核任务1955.8万元，取得了显著成效，为企业稳健发展奠定了基础。

（四）狠抓业务开拓，提振经营效益

产业公司通过精耕细作、深挖内在潜力的方式，努力开拓煤炭市场,建立了完善的业务链，迈出了公司多元化发展的重要一步。经营指标实现新突破，经营业绩实现跨越式增长，盈利能力、运营质量稳步提升。

下一步，产业运营将继续以“争分夺秒”的时间意识、“抢先发力”的前进姿态、“拼搏向上”的工作态度、“敢于争先”的事业劲头，深入贯彻落实集团公司“十四五”规划及各项决策部署，主动作为、积极进取，紧紧围绕主业，做强业务，统筹抓好党建引领、盘活存量资产、深化合规管理、助推企业改革、加强人才建设、保障安全态势平稳等各项重点工作，全面跑出加速度，跑出好成绩。