为提升清欠基础管理水平，学习借鉴清欠清收工作先进经验做法，近日，中发公司党总支书记、执行董事、经理牟军带队，远东冶金洪鑫联合支部书记闫卫发、法律事务部、清欠工作部、财资管理部、经营管理部、行政办公室相关负责人一行，赴山西焦煤集团山西鑫源贸易有限公司（以下简称鑫源公司）进行清欠工作对标学习。该公司执行董事高旭峰及相关处室负责人参加会议。

该公司作为山西焦煤集团股份有限公司的全资子公司，始终致力于组建专业化的清收团队，积极探索专业化的清欠模式。公司坚持创新思路方法、持续加压加力、提升精益化管理手段等措施，努力提升清欠实效。

对标交流会上，高旭峰介绍了公司的基本概况、相关工作方法、积累的丰富经验以及取得的显著成效，并对清欠体系建设进行了经验传授。他表示，当前市场环境的复杂多变，清欠工作无疑将面临更为严峻和前所未有的挑战。但是方法总比困难多，要在战略上有表态，战术上有措施，并提出了“以贸促清、以案促清、以纪促清”的工作思路。

随后，双方相关部室就日常工作中遇到的困难、堵点进行了深入交流和探讨。

牟军表示通过此次对标学习，对清欠相关工作的主要开展方式、档案基础管理、风险预警系统和重点难点问题解决方法，大家都有了新的认识，在接下来的工作中要在边学、边思、边悟中借鉴经验、取长补短。

下一步，中发公司将积极吸收并转化此次对标学习的经验成果，从多方面各维度加速清欠工作管理水平的全面优化和提升，持续推动公司清收清欠工作的高质量完成。