2023年，中发及托管公司清欠工作取得了前所未有的突破，由于市场因素，2024年的清欠工作变得更加充满挑战。中发公司领导班子敢于打破思想上的“误区”、开拓观念上的“盲区”、突破机制上的“禁区”。在党总支会议上首次提出，要将清欠工作分解细化到中发及托管公司领导班子。领导班子不再仅仅作为策略的制定者，更要亲力亲为，直接参与清欠工作，将“清欠就是效益”落到实处，领导带头、专班推进、全面覆盖、突出重点，坚持不懈的加大清欠工作力度。

党建领导下提升统领力

在上级党委的有力领导下，中发党总支结合实际，形成清晰完整的清欠工作链条，构建强有力的清欠管控体系和务实高效的工作机制，紧盯重点难点攻坚突破。

在清欠工作中，充分发挥党总支主体责任，强化领导组织保证作用，党总支书记亲自挂帅、主动部署、亲自推动，带头认领清欠任务目标。清欠工作想要结实“果”，工作过程中就不能玩半点虚的，多在“靶向对接”上下功夫，形成班子成员人人有指标，个个有任务的良好局面。

责任驱动下汇聚能动力

“经营不止，清欠不休”，为更有效地推进中发及托管公司全年清欠工作的开展，首次尝试将清欠任务纳入班子成员绩效考核，目标任务已经下达，“责任书”就是“军令状”。要大力弘扬“吃苦耐劳、一往无前，不达目的绝不罢休”的蒙古马精神。学习当年的江浙地区干部，“走遍千山万水、想尽千方百计、说尽千言万语、吃尽千辛万苦”，跳起来“摘桃子”，铆足劲向前冲的精神。

通过严格的考核机制，保证责任目标层层分解到位，促使团队提升清欠的力度和速度，开创清欠工作新模式，体现中发及托管公司班子成员在清欠工作上敢于担当、主动担当的态度。使公司从领导层到执行层，每个人都深知自己的责任与使命，要做到面对复杂局面不动摇、面对重重困难不退缩、面对多方压力不惧怕。

2024年，中发公司将凝聚全公司之力，坚持“强回款、签契约、重考核”的工作方针，紧扣企业脉搏，为完成煤炭板块的重点任务目标，打好清欠持久战，奠定坚实基础，创辉煌业绩。