近日，华新煤焦公司召开物流贸易板块2024年2月经营运行分析会，公司总经理陈强主持会议，领导班子成员、总经理助理、中层以上管理人员以及块各企业主要负责人参加会议。

会上，公司各分管领导对近期工作作出安排部署，财务总监李国忙通报物流贸易板块2024年2月经营运行情况，各下属企业负责人分别汇报了2月经营运行情况，经营管理部通报了2月下属企业经营指标及扭亏减亏情况，相关职能部室通报了板块中清欠、涉诉、风控、安环、重点项目进展等具体事项。

陈强指出，2024年煤炭市场依然存在较大的不确定性，广大党员干部要挺在一线，提高政治站位，在集团公司和煤焦公司的坚强领导下，直面考验、乘势而上、善作善成，以新路径引领新实践、以新作风凝聚新力量，以新作为开创新局面，全力完成各项任务指标。

陈强要求，紧盯重点任务。一是晋北区域要协同港口煤业务部、产业公司，全力争取有利资源，打通港口业务链条。二是晋中区域中发公司要加快专用线环保整改进程，在项目赋能方面加快造血功能；盛泽公司要继续开拓稳定、优质、风险可控的市场业务，构建多元化发展的业务模式。三是晋东南区域昌平公司要进一步拓宽购销渠道，在药店扭亏、光伏发电方面多点开花，冲刺扭亏为盈。四是方威站台技改工作要抓工期、抢进度，统筹协调，高效率、高质量推进项目施工建设；亿鑫站台按照近期文元总调研要求推进具体工作。

会议强调，强化管理提升。2024年作为管理提升年，板块各公司落实好“双六”的工作部署，加强综合管理，提升财务、经营、风控、安全等管理能力，使管理成为实现各项目标任务的抓手。强化风控措施，使风险防控更好地服务业务发展；优化风控体系，寻求风控与效益之间的平衡，加强业务穿透式监管，建立差异化风控监管体系，充分运用好考核指挥棒作用，全力确保板块业务零风险运行。

加快专业化整合步伐。按照集团公司2024年工作报告要求及2023年巡察整改要求，结合对煤炭物流板块“01361”的工作部署。要求在4月份进一步细化方案并与集团公司相关部门沟通。5月份要逐步推进，上半年要有实质性的工作进展，力争年底完成。

把握市场机遇，伺机弯道超车。广大领导干部要抓住拉动经济的风向标，通过综合管理能力的提升，看准市场机遇，把握行业规律，把好方向加足马力将板块整体经营管理带入快车道，实现板块的高质量发展。

强化成本压降。突出“算账意识”，强化过“紧日子”思维，严防跑冒滴漏现象。在经营管理意识上强化“算账文化”，在成本费用上突出“算账理念”，做到降成本，严管控，颗粒归仓。

持续攻坚扭亏减亏。坚持“一企一策”要求，秉承“清欠回款也是创造利润”的思想开展清欠工作，高效实施各项扭亏减亏措施，全力攻坚扭亏减亏工作。

不断加大清欠力度。压实清欠工作责任，严格落实清欠任务与考核挂钩，多措并举开展清欠工作。

夯实安全管理。一是各单位要认真落实省委常委会工作会议，集团公司第七次党委（扩大）会暨第二季度安委会会议精神，认真学习刘军董事长会议要求，贯彻执行苏贵春书记安排部署。二是严格落实“三管三必须”原则，始终坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，以上率下、严督实导、严格考核、奖惩并举。三是各级主要负责人要切实担负起安全生产第一责任，定期研究部署安全生产工作，带头深入一线检查指导、督促落实各项制度措施，真正将安全生产主体责任层层传导到基层、落实到岗位。