按照《山西华新煤焦销售有限公司开展“双六”工程创建活动实施方案》《华新煤焦机关办公场所6S管理专项督导考核方案》安排部署，3月27日开始各考核组陆续对机关本部及下属各企业办公场所、场站开展督导检查，依照“6S”管理考核细则中四个方面的具体要求，以现场查看、问题交流等形式，对岗位区域卫生、物品摆放、文档管理、用电安全等情况进行了重点检查，对各工作区域内“6S”管理工作实施不到位，标准要求不高以及管理不规范等存在的问题，现场提出整改标准和要求。

通过“6S”管理工作的初期自查和本次检查，大部分职工对推进“6S”管理有了新的认识和提高，能够认真对待。煤焦公司各考核组将持续开展定期检查和通报，从工作场所的样貌布局改变上作为突破口，不断提升6S管理规范标准。