2月5日，煤焦公司召开物流贸易板块2023年度暨2024年1月经营运行分析会，公司总经理陈强主持会议，党委书记、董事长苏贵春出席会议，外部董事、领导班子成员、总经理助理、托管煤矿企业代表及板块各企业主要负责人、分管副总参加会议。

会上，公司各分管领导对近期工作作出安排部署，财务总监李国忙通报物流贸易板块2023年度及2024年1月经营运行情况，各下属企业负责人分别汇报了23年度及24年1月经营运行情况，经营管理部通报各企业2023年全年考核指标、2024年开门红及扭亏减亏工作完成情况，公司其他相关职能部室通报板块工作中清欠、风控、安环、行政、重点项目进展等具体事项。

苏贵春董事长对板块2023年的经营工作做了充分肯定，并提出了2024年做优业务的经营思路，传达了集团公司1月份安全例会、集团党委2024年全面从严治党党风廉政建设工作会及2023年度直属党组织书记抓基层党建工作有关会议精神，并对2024年工作做了全面部署。

会议指出，聚焦“01361”工作思路，落实“一个零四个二”工作理念，持续保持零风险运营管理优势，严控风险源头。第一，要强化红线意识，坚持触碰红线一票否决制，牢固树立“一岗双责”责任制；第二，科学谋划预算管理，认真做好24年全年预算及经营指标的衔接工作；第三，着力培养支撑性业务，坚持走“稳字当头，稳中求进，稳中有为”的可持续发展道路；第四，严格风控体系，坚决杜绝虚假贸易，虚假收入、虚假利润；第五，落实“四位一体”建设，风控、合规、内控、法务四位一体建设要覆盖全面，横向到边，纵向到底，赋能经营管理；第六，统筹资金安全，要重视资金安全及资金审批流程，强化经理层执行力；第七，党建考核与经营业绩考核双挂钩，着力做好融合融通工作。

苏贵春要求：一是保安全，责任落实到人。各单位要把安全责任落实到人，落实到行动中。二是强管理，提升党建水平。严抓基层党建工作，坚持严字当头、全面从严、一严到底，全面提升基层党建工作水平。三是倡清廉，坚守底线思维。倡导清廉国企建设，在教育、监督、制度、约束机制方面防微杜渐，同频共振，协同发力。四是找提升，管理水平要拔高。煤焦公司要在管理水平、意识形态方面找差距补短板，创新管理，多维度提升管理水准。五是亮抓手，做好清欠后半篇文章。要狠抓清欠清收工作，坚持小额清收大额清欠两手抓，不留死角全覆盖。

陈强从四个方面进行了工作强调：

一、优化经营布局方面。

一要持续优化经营布局。北部区域公司要积极走出去，服务好存量业务，提升增值服务水平，在积极争取榆树坡矿资源同时，依托区位及通道优势整合北部周边资源，打通港口“下水煤”业务链条；晋中区域中发公司依托站台优势，积极推进市场贸易，结合敞车、集装箱发运，加大对接优质终端用户力度，保持持续增盈态势；盛泽公司加快资金回笼，降低应收款项，不断开拓稳定、优质、风险可控的市场业务；胜达公司发挥在蒙古煤资源采购、加工、发运方面优势，在成品煤方面针对终端用户要找准定位，持续发力，在稳固鞍钢、吉林建龙的同时，加快建立与宝武钢铁的业务合作；昌平公司积极推进晋城煤运公司光伏项目落地，同时进一步拓宽货源采购渠道，紧盯与山东莱钢、南京钢铁、沙钢集团的合作；产业公司大力推进港口下水煤业务，稳定好成熟的经营结构，进一步厘清思路，因地制宜最大程度盘活园区资产。二要夯实物流贸易基础。下好资源这个先手棋，坚定两手抓从资源整合入手，依托公路、铁路物流环节、稳定终端消费市场，形成全流程服务体系，提升板块整体抗风险能力和盈利能力。三要抢市场抓机遇。坚持走出去思想，分管业务的领导和业务负责人站在最前沿，看准落脚点，带头跑市场。业务人员要全部下沉一线，不断强化经营队伍建设，不断增强服务意识，做好贸易物流的综合服务，加强业绩评价和考核激励机制，制定完善的奖惩办法，着重倾斜一线，形成“全员营销”的良好局面。四要强化风控理念，强化风控措施。使风险防控更好地支撑和服务经营；进一步优化风控体系和相关制度，寻求风控与效益之间的平衡，不断优化风控制度，加强业务和资金穿透式监管，建立差异化风控监管体系，全力确保板块资金、业务零风险运行。

二、管理提升方面。

一是促改革。规划发展部牵头、各部门、各单位配合，围绕集团公司八个方面的改革任务，制定改革深化提升行动方案，确保改革深化提升行动实现全覆盖，推动板块各公司主动作为，提前思考、靠前指挥、抢抓机遇，层层压实工作责任，提前做好审核、过会及上报集团工作。二是抓风控。以加强监管、提高效能、做好服务为前提，根据板块企业实际情况，坚持分类管控，对风控体系不完备的企业坚持帮助指导穿透式管理，帮助下属企业不断提升管理及风控水平，对整体经营状况良好、风控体系较完善的下属企业，逐步在以服务指导的同时，在相关政策，资金方面加大支持力度。同时健全完善督办工作机制，对重点事项实行全流程闭环监管，坚持横向到边、纵向到底、上下联动，执行有力的板块化管控体系。三是找差距。落实对标一流管理提升行动，科学确定对标企业，以经营管理、公司治理、财务管理等方面为重点，推动板块自上而下广泛开展对标管理活动，从横向找差距，抓短板促整改，在持续对标中不断创新管理、控制成本、提质增效。四是严考核。充分运用好考核指挥棒作用，强化日常经营业绩考核力度，跟进各项指标完成进度，对各单位经营指标、重点工作完成情况进行周跟踪、月排名、季考核、年兑现。五是建平台。紧跟集团公司数智化建设安排部署，在前期调研及方案的基础上，持续完善各项流程，加快推进业财融合平台和智慧物流平台建设，将经营全过程依托信息化打造场景支撑和闭环管理，力争将煤焦公司打造成集团数智化平台建设试点单位，为板块企业的经营管理决策提供科学的依据，全面提升企业管理的效率和水平。六是强监督。将依法治企、合规管理理念贯穿日常工作之中，着力提升全体干部员工法治理念、合规风险及风险防控意识，明确各部门、各单位的风险管控职责，细化分解任务目标，抓好四位一体落实，强化识别评估和研判处置工作，将各类风险化解在萌芽状态，确保板块企业平稳有序。七是控成本。突出“算账意识”，强化过“紧日子”思维，严防跑冒滴漏现象。“认真研究如何苦练内功、降本增效，管理上怎么提高精益化、数字化水平”，在经营管理上强化“倒算账理念”，做到“降成本，严管控，颗粒归仓”，为煤焦板块的精细化管理充分赋能。

三、重点工作推进方面。

板块专业化整合，一是加快推进阳煤国新股权划转工作，尽快完成工商变更；二是加快与集团相关涉煤单位沟通对接推进整合工作，持续做好煤炭板块重组整合“后半篇文章”。项目建设工作，一是方威、中发站台技改项目，要紧盯目标节点，抓工期、抢进度，统筹协调，集中解决工作推进中的难点堵点问题，高效率、高质量推进项目施工建设；二是亿鑫站台租赁项目，积极沟通对接合作方，依法依规完善土地租赁流程，防范相关风险；产业侯马园区项目，进一步理清园区盘活思路，积极对接侯马市政府，制定可行落地方案；三是昌平公司加快对接光项目，发挥板块转型发展示范引领作用；四是板块各单位要积极寻找支撑性强的转型项目，为板块转型发展谋篇布局。扭亏减亏工作， 坚持“一企一策”要求，高效实施各项扭亏减亏措施，压实各级责任，倒逼任务落实，全力攻坚扭亏减亏工作。破产类企业总结破产成功经验，加强与法院、律师事务所沟通对接，加快破产节奏。玉鑫公司、煤乡煤炭要结合“晋中破产经验”，确保2024年顺利进入破产流程；方威公司要妥善处理好人员分流工作，加快推动破产；出清类企业积极与股东沟通对接，协商股权相关事宜，加快西海公司出清进度；晋东南公司已经完成人员分流工作，要保持不能返亏的同时处理好出清工作；经营类企业中发公司、产业公司、昌平公司强化成本费用管控，积极拓展业务，总结“中发清欠扭亏”经验切实找到提升盈利的方法和路径，全力扭亏增盈。清欠清收工作，一是加大清欠力度，压实清欠工作责任，严格落实清欠任务与考核挂钩，领导带头、责任到人、多措并举开展清欠工作。二是总结清欠经验。对时间长、数额大重点、难点案件，采取以物抵债、全风险代理等方式清收，法审部拿出激励的政策和依据，实行正向激励，激发清欠人员主观能动性。三是重点案件专人跟踪。持续跟进瑞东、普大等1000万以上重点案件的回款、项目抵顶等工作，做到底数清、情况明。四是加强监督管理。强化板块各单位清欠监管工作，加强与集团公司及法院沟通，果断处置清欠工作中存在的问题，按照时间节点稳妥推进清欠工作，力争打赢清欠突围战。

四、夯实安全管理方面。

一是强落实。牢固树立安全第一理念，全面贯彻落实习近平总书记、李强总理关于1月24日江西新余渝水区发生重特大火灾事故重要指示批示精神，省委、省政府、省安委会及集团公司安全生产紧急视频会议、1月安全生产工作例会精神，按照煤焦安全生产一号文件要求，板块各公司全力做好办公场所、基层场站、园区、仓库综合巡查检查，落实问题整改闭环管理。二是抓重点。站台环保整改项目要做好现场督导检查，建立巡查机制和各类台帐，梳理隐患预判区域、排查盲点缺失机制，杜绝死角漏洞风险，建立多维度的大安全排查理念，确保安全稳定。三是做应急。加强值班值守应急管理，春节放假期间各公司、基层站台要严格落实领导干部24小时在岗值班值守，建立交接班记录台账，每日排查安全隐患，畅通紧急事项报送通道。四是严合规。做好车辆安全管理，严禁车辆带病上路，驾驶员疲劳驾驶，节假日严格执行车辆封存管理，值班车辆严格车辆调度审批管理，严禁公车私用。五是警意识。做好自然灾害防御，密切关注春节前后天气变化，细化实化预案措施，有效预防和控制可能出现舆情，全层级制定舆情预警应急处理预案。六是守底线。在“春节”来临之际，给全体党员领导干部再一次敲响警钟，要严格遵守“八项规定”，增强廉洁自律、拒腐防変、克己奉公的规矩意识、纪律意识和思想意识，营造风清气正的节日气氛。