2023年随着全国经济增长进一步放缓，能源、原材料需求继续减弱，煤炭需求整体疲软。在此背景下，华新煤焦始终坚持全面贯彻党的二十大精神，围绕集团公司“31441”发展战略，认真落实集团公司2023年党委工作会及一届三次职代会各项战略部署，面对严峻复杂的煤炭市场形势，聚焦“持续做优煤炭物流贸易业务”这个核心，攻坚克难、凝心聚力、奋楫笃行，物流贸易板块企业整体经营运行情况稳定。

一、厚植基地发展，盈利能力有所提升

面对困难，煤焦公司踏实创业。一是加强业务基地建设，晋北基地发挥自身区域优势，积极探索港口业务，同时集装箱业务、非煤业务稳定增量持续扩大精煤销售渠道，晋东南基地和用户建立了稳定合作关系，形成了长期的业务链条，经营指标持续向好。二是市场业务拓展稳中有进，为有效应对煤炭市场变化，煤焦本部充分发挥引领带动作用，积极争取省属煤炭资源，加大资源整合步伐，构建优质稳定的业务链条，不断增强业务核心竞争力，市场盈利能力稳步增强，在2023年中国煤炭运销协会CCTD全国评选中，华新煤焦荣获“2023年度煤炭运销领军企业”。

二、深耕项目发力，项目建设稳步有章

面对挑战，煤焦公司步步为营。一是盯时间、设专班，项目跟踪蹄疾步稳。针对板块重点项目，公司成立工作专班，强化调研论证，落实周例会沟通机制，统筹协调集团公司、下属企业及合作方等，着力解决项目落地过程中的难点问题，打通项目流程堵点和淤点。二是督项目、打基础、项目建设遍地开花。中发、方威、亿鑫站台改建工程已初见成效，站台资产闲置问题将逐步改善。三是搞转型、谋发展、项目创新蓄势待发。转型工作先行先试，光伏发电项目已与南方电网公司、晋控煤运公司达成合作，为进一步推进企业扭亏减亏工作高质量发展打下坚实的基础。四是强板块、谋统筹、资源重组强势发力。按照集团公司新一轮战略性重组要求，构建统一的煤炭供应链体系，做强做优物流贸易板块规模，全力推动煤炭板块整合重组工作。完成了阳煤国新公司股权划转及其他涉煤企业的整合归口，为提升煤焦板块统一集中度，做优企业资产，彰显品牌话语权埋下伏笔。

三、坚持分类施策，扭亏减亏取得成效

面对问题，煤焦公司精准发力。坚定不移把扭亏减亏作为2023年煤炭物流板块的重要任务目标，全面落实扭亏减亏工作方案，按照“一企一策、分类施策”的原则，强化扭亏减亏单位举措，紧盯时间节点，挂图作战，加大出清、破产推进力度，落实周例会汇报工作机制，动态掌握推进情况，及时协调解决破产、出清推进过程中的历史遗留问题，持续攻坚扭亏减亏，全年超额完成集团下达的考核指标任务，完成扭亏减亏户数9户，减亏金额3.32亿元。

四、强化清欠清收，包袱处置井然有序

面对难点，煤焦公司多措并举。进一步提高思想认识，坚持“清收就是最大的效益，秉承清欠回款就是二次经营”，督促下属企业提高政治站位，层层压实工作责任，落实领导带头、专班推进、全面覆盖、突出重点，采取多种措施依法加大清欠清收力度。

五、坚持精益管理，管控水平持续向好

面对机遇，煤焦公司凝聚合力。一是规范财务管理。依托资金CBS平台，全面落实板块内企业财务集中管控，完善资金风险监控预警机制，保持对账户资金流向动态监控，实现预算全级次、资金支付审核全覆盖，保持周预算工作有计划。二是强化经营成本管控意识。组织召开《煤焦公司经营成本偏高问题专项整治行动部署会》，在管理口径企业层面形成全覆盖，在目标行动，任务划分，实施举措方面推动活动的开展，确保行动部署有落实、有成效。三是推动数智化建设。围绕物流贸易板块管理职能，聚焦“业财融合平台”先行先试项目，整合板块业务流程及财务关键数据，通过数字化平台建设，突出项目有效赋能，推动板块内财务、业务管理体系稳健运行，高效运转，更好地为业务赋能，有效提升企业管理水平。四是持续加强风控能力。将全面风险管理融入经营管理和业务流程中，进一步提高防范化解风险能力。着力推动法务、合规、风控、内控一体化建设，制定具体实施方案，建立以风险为导向、以合规为底线、以合同为基础，以法务为依托“四位一体”的管理体系，形成全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制。

2024年是“十四五”规划的攻坚之年，煤焦公司将认真贯彻落实集团公司各项决策部署，围绕“01361”的工作思路及“一个零四个二”的工作理念，迎难而上、全面发力，不断夯实业务基础，攻坚扭亏减亏任务，压实清欠清收责任，尽快弥补经营差距，确保完成年度各项目标任务。