近日，煤焦公司召开物流贸易板块2023年10月经营运行分析会，公司总经理陈强主持会议，董事长苏贵春出席会议，相关领导班子成员、总经理助理、中层以上管理人员以及物流贸易板块各企业主要负责人参加会议。

会上，公司各分管领导对近期工作作出安排部署，财务总监李国忙通报物流贸易板块2023年10月经营运行情况，各下属企业负责人分别汇报了10月经营运行情况，经营管理部通报各企业指标及扭亏减亏工作完成情况，公司相关职能部室通报板块工作中清欠、涉诉、风控、安环、重点项目进展等具体事项。

苏贵春传达集团公司16日紧急安全会的会议精神，要求各单位深刻汲取吕梁市离石区“11.16”火灾事故教训，会后立即开展消防安全大检查活动，涉及消防安全检查的要有具体工作、具体步骤和具体措施，牢固隐患就是事故的理念；各单位要凝聚华新一盘棋思想，主要负责人要提高政治站位，主动担当作为，务实笃行，砥砺奋进；板块内企业要聚焦经济运行，给全体职工提振信心，树立“打粮食”思维，优化绩效考核奖励机制，谋定目标不动摇、奋力冲刺守好关、科学谋划开新局。

陈强强调，一是优化经营思路，提升盈利能力。板块各企业要认清形势，把握脉络，推进指标进度，达到协同发展。各单位负责人要切实增强责任感、使命感和紧迫感，发挥主观能动性主动出击，积极对接四大集团，为即将到来的煤炭订货会做好充分的准备。

二是加快项目落地，助力成果转化。亿华公司在煤棚改造施工期间要加强安全管理工作，进行整体统筹安排。中发站台要尽快恢复场次发运，加速推进技改工作。昌平公司光伏项目要先行先试，在板块转型改革方面起到示范引领作用。

三是坚持一企一策，落实刚性考核。各扭亏企业四季度要组成突击队，挂图作战，制定好专项督查清单，实施全过程跟踪检查，动态掌握进度，攻坚任务难点，将责任落实到人，精准实施发力，确保扭亏减亏工作到期交账，顺利销号。

四是压实主体责任，缩小清欠差距。要持续跟进清欠任务进展，按照时间节点完成清欠指标，深刻认识清欠就是最大的效益，坚持领导带头，专班推进，全面覆盖，动态掌握应收款项变化，同时加强诉讼案件处置力度，提高执行效果。

五是做好防火防范，确保安全发展。各单位要认真贯彻落实习总书记、李强总理重要指示批示精神和省委及集团公司的批示要求，深刻汲取吕梁永聚煤业“11.16”火灾事故教训，立即组织各公司专项安全检查，要清醒认识做好安全防范工作的重要性，深入扎实排查整治各类安全风险隐患，完善应急预案和各项防范措施，从严从实抓好安全生产工作。

六是提高政治站位，积极配合重点工作。板块各单位要强化政治担当、提高政治站位，严格按照苏贵春董事长提出的明确任务、明确责任、明确纪律三点要求，以坚决的态度、扎实的作风、有力的举措，不折不扣的配合完成好重点工作。一要高度重视巡察工作，要结合这次巡查活动为契机，作为煤焦公司提升经营管理的助推器。二要聚焦"两不一欠"难点，梳理各单位存在的"两不一欠"工作问题，要明确责任人和整改计划，加强工作统筹，压实主体责任，加速推进专项行动走深走实。三要集中梳理“个人欠款”问题，做到应消尽消，严格按照清理要求，推动“个人欠款问题”销号工作，为企业高质量发展提供有力支撑。