10月19日上午，煤焦公司召开板块四季度 扭亏减亏攻坚部署专题会，公司财务总监李国忙主持会议，党委副书记、副董事长、总经理陈强出席会议，相关领导班子成员、中层以上管理人员以及板块各扭亏企业主要负责人参加会议。

会上，经营管理部通报了前三季度扭亏减亏完成情况，各扭亏企业针对扭亏减亏工作进展情况与四季度预开展工作做出汇报。

陈强强调，一是提高政治站位，确保实干见效。广大领导干部要牢固树立“煤焦一盘棋”思想，深刻认识到扭亏减亏事关企业高质量发展大局，是义不容辞的责任和使命，特别是各单位主要负责人要扛牢“一把手”责任，强化交账意识，做到亲自谋划、亲自推动、亲自督导，将扭亏减亏工作拿在手上、放在心上、落实在行动上，有效推动扭亏减亏措施落地见效。

二是深挖亏损根源，杜绝增亏返亏。各扭亏企业要深入分析亏损的原因所在，明白亏损根源是什么，精准围堵亏损点，科学制定方案，采取有效措施，深刻认识到“企业不消灭亏损，亏损就消灭企业”，想方设法治亏止损，坚决不拖后腿、不掉队，奋起直追，清醒认识到扭亏脱困就是企业的生死线。

三是持续提质增效，压降各项成本。各扭亏企业要大力倡导算账文化，提质增效、开源节流，完善产业布局，以“抓大不放小，效益最大化”为导向，充分调动各级人员参与降本增效的积极性，坚决摒弃“等靠要”思想，主动把责任扛在肩上，把使命牢记心中，秉承“一切成本皆可降”的理念，形成自上而下的控成本、降成本思维导向，精打细算落实成本管控。

四是坚持一企一策，落实刚性考核。各扭亏企业四季度要组织“突击队”，挂图作战，专人负责，专班推进，针对亏损企业，量化扭亏减亏任务，制定专项督查清单，实施全过程跟踪督导检查，动态掌握重点攻坚任务推进情况，坚持周跟踪、月通报、季考核，将责任落实到人，精准施策发力，确保扭亏减亏指标按时完成。