9月27日下午，煤焦公司召开“经营管理成本 偏高问题专项整治行动”部署会暨扭亏减亏部署会，公司财务总监李国忙主持会议，相关领导班子成员、总经理助理、中层以上管理人员以及物流贸易板块各企业主要负责人、财务负责人参加会议。

会上，李国忙对煤焦公司《经营管理成本偏高问题专项整治行动方案》中7个部分25条措施进行解读，对板块相关企业下一步扭亏减亏举措进行安排部署。

公司副董事长、总经理陈强传达集团公司副总经理王振彪讲话精神，一要增强成本管控意识，既算大账，也算小账，着眼全过程、全链条、全要素加强成本管控，培养形成人人会算账、算细账、精算账的理念，实现低成本、高效率运行；二要建立健全成本管控长效机制，严格落实全面预算管理和统采统供机制，健全成本考核机制，自上而下形成控成本、降成本的鲜明导向；三是扭住重点环节发力，在降低融资、项目建设、生产运营成本等方面持续发力，“秉承一切成本皆可降”的理念，深入推进降本增效工作。

陈强强调，一是各下属单位要高度重视本次会议部署，提高政治站位，会后结合实际迅速制定各自行动方案，按照部署要求及时上报活动领导组办公室；二是要系统分析梳理经营过程中成本偏高的根源，明确降本措施、强化工作举措、压实主体责任，“秉承一切成本皆可降”的理念，贯彻落实压减经营成本；三是筛选对标单位，在行业内对标、在系统内对标、在板块内对标，向优秀单位学习管理经验，向标杆单位对标降本模式，提升经营水平，优化管理效能；四是强化组织实施，细化工作安排,明确时间表、路线图并逐层注解，将专项整治行动抓好落实；五是攻坚扭亏减亏，各下属单位要坚决贯彻扭亏减亏行动方案要求，压实主体责任，保持扭亏减亏与清欠清收工作同步发力，全力冲刺全年任务指标。会上点评的扭亏企业要迅速落实会议要求，加快工作衔接，尽快取得实际进展，让降本增效文化成为煤焦公司经营中一道美丽的风景线，让专项整治行动成为物流贸易板块高质量发展的助推器。