近日，为加快推进公司“业财融合”转型升级步伐，财资管理部紧紧围绕集团公司和煤焦公司数智化转型战略规划，特邀浪潮山西分公司调研团队，组织召开关于搭建业财融合一体化平台的前期调研工作会议，财资管理部负责人及财务相关人员参加本次调研座谈。

调研会上，财务人员根据对方提出的问题进行现场解答，同时，财资管理部负责人根据对方介绍的建立覆盖集团公司全级次、全流程、全业务的财务共享业务支持服务，实现从业务到财务、从预算到资金支付的端到端全流程的数字化管理，即建立管控型财务共享模式，结合工作实际，提出将财务预算把控、业务流程跟踪和板块公司资金管理等方面工作融入、贯穿系统平台的诉求。浪潮山西分公司调研团队表示，通过本次深入研讨，进一步了解了煤焦公司的经营运转模式，发现了构建业财融合平台各环节的堵点难点，并表示，结合本次调研结果，加快制定煤焦公司业财融合具体实施方案，加速推进各项工作的全面开展。

本次座谈，财资管理部主动对接、积极配合、提出合理化建议和需求，为公司数字化平台建设提供了具体思路，为加速开启业财融合新篇章起到了积极推进作用。近日，为加快推进公司“业财融合”转型升级步伐，财资管理部紧紧围绕集团公司和煤焦公司数智化转型战略规划，特邀浪潮山西分公司调研团队，组织召开关于搭建业财融合一体化平台的前期调研工作会议，财资管理部负责人及财务相关人员参加本次调研座谈。

调研会上，财务人员根据对方提出的问题进行现场解答，同时，财资管理部负责人根据对方介绍的建立覆盖集团公司全级次、全流程、全业务的财务共享业务支持服务，实现从业务到财务、从预算到资金支付的端到端全流程的数字化管理，即建立管控型财务共享模式，结合工作实际，提出将财务预算把控、业务流程跟踪和板块公司资金管理等方面工作融入、贯穿系统平台的诉求。浪潮山西分公司调研团队表示，通过本次深入研讨，进一步了解了煤焦公司的经营运转模式，发现了构建业财融合平台各环节的堵点难点，并表示，结合本次调研结果，加快制定煤焦公司业财融合具体实施方案，加速推进各项工作的全面开展。

本次座谈，财资管理部主动对接、积极配合、提出合理化建议和需求，为公司数字化平台建设提供了具体思路，为加速开启业财融合新篇章起到了积极推进作用。