9月13日集团公司经营管理部副部长甄新宇带队赴煤焦公司就扭亏减亏工作进行督导调研，集团公司经营管理部、财资管理部相关人员参加调研。

会上，煤焦公司财务总监李国忙向督导组汇报了关于煤焦板块13户扭亏减亏企业整体工作落实情况，并就下一步工作举措、目前存在的困难、需要集团协助的相关建议三方面向督导调研组作了重点交流。

甄新宇强调：一是煤焦公司作为煤炭板块管理公司，所辖公司扭亏减亏工作对集团整体大盘指标影响意义重大，要提高政治站位，强化工作举措，压实主体责任，同频发力，打好扭亏减亏工作攻坚战。二是经营类企业要强化造血能力，创新业务模式，在开源节流方面多措并举，提升扭亏效果。出清类企业要加强股东方联系，做实沟通协调成果，在时间节点方面挂图作战，尽快形成阶段性成果。破产类企业要加强涉法涉税工作举措，清除破产堵点难点，在效率、节奏、方法上精准布局，加快破产进度。三是做好项目企业发力减亏，中发公司要加快站台技术改造工作，统筹时间节点，尽快形成赢利点，及时扭亏。四是创新扭亏减亏方式，在资产重组，项目发力，人员安置等扭亏减亏路径方面解放思想，多途并举，提升扭亏减亏能力。