为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作，全力推动大调研工作，提升企业管理水平，开创企业高质量发展新局面。7月3日，华新煤焦公司总经理助理王园华带领市场信息部前往集团公司大数据中心开展深入调研与对标提升，大数据中心主任张庆华对煤焦公司一行的到来表示欢迎，双方就集团公司业财融合系统与企业大数据平台搭建规划等方面进行了沟通与交流。

张庆华指出，结合集团财务战略规划，将推动业财融合系统的搭建，推动企业打造敏捷、深入、全面、前瞻的数智化业财融合管理体系。信息化系统的建设是企业从战略目标、经营举措到业绩决策实现完整闭环管理的关键载体，可以帮助企业实现管理创新的全面提升。但受限于集团下属公司业态差异大、异构系统多等问题，所以目前重点先围绕企业内控数据的标准化构建，业务流程的横向贯通，纵向分离进行深入梳理，为推动业财融合平台业务与财务数据的深度融合做足准备。

王园华表示，华新煤焦公司将严格按照集团公司数智化战略规划，以业财融合平台全组织、集成化、高标准、全业务、一体化为特点，对底层关键流程要素进行深入再梳理，为集团公司推动业财融合系统打下坚实的基础，全力配合集团在业财融合平台建设过程中试点作用。

通过此次调研，了解到集团数智化平台建设的发展规划，华新煤焦公司将在集团公司信息化发展战略引领下，同步统筹规划自身信息化建设，建立以信息化为架构的管理体制，结合公司业务开展实际，将现有复杂、分散的流程通过集中管理，实现企业业务与资金管理流程化、数据化、可控化。在未来基本形成系统完备、科学规范、运行高效的信息化管理体系，加快推进公司数字化、智能化发展。