为深入宣传贯彻党的二十大精神和习近平总书记关于安全生产重要论述，牢固树立安全红线意识，推动安全生产责任落实，提升风险防范能力和水平。根据《山西华新煤焦销售有限公司2023年“安全生产月”活动实施方案》要求，特开设“安全管理人谈安全”专题。

邀请煤焦板块各单位安全分管领导进行访谈——

对话方威公司安全分管领导  韩玉峻

如何牢固树立安全红线意识？

如何对待安全隐患是一个企业能否持续安全稳步发展的关键因素，也反映着企业和员工的工作作风。

企业在运营中，应加强对安全隐患的识别以及预防安全隐患的意识，做到对于安全隐患和漏洞零容忍的态度，在源头上消灭安全隐患。同时针对各个节点的安全风险因素进行细致梳理，并细化监管与责任落实，对安全隐患和风险点进行排查，形成一个安全的闭环管理模式，保障企业各项工作的安全性。

同时在安全隐患的防控上，对一些比较关键的风险点要加强对其危险规律分析及隐患排查，同时结合内外因素综合判断，建立起一个相对完善的风险预案以及风险发生后的突发性处理事件的能力，并通过对典型案例进行深入剖析，充分发挥案例的警示作用，使全体员工时刻保持敬畏生命、敬畏规章、敬畏职责之心，守住安全生产的红线与底线，为企业发展汇聚力量。

怎样保证安全生产投入的有效实施？

首先，为确保安全资金投入能满足公司安全生产条件需要，财务部年初要按公司计划提取安全生产资金，并纳入公司全年经费预算，做到安全资金专户储存，专人管理，专项使用。

原则上，安全费用应优先用于满足上级安全生产监管部门对本公司安全生产提出的整改措施或达到安全生产规范所需支出。

其次，公司财务部应根据公司职业安全健康卫生、环境保护、安全宣传、安全培训教育、职工意外伤害保险、应急救援预案物资、个人劳动防护费用、安全生产先进者奖励费用项目方案等，合理安排安全费用。

第三，各部门使用安全生产资金时，应编制计划，由采购主管部门及分管领导审核，后报公司主要负责人审批，再报财务部执行。

总之，公司在安全生产资金使用上应做到“三到位”，即：责任到位、措施到位、资金到位；在详细施行项目方案上应做到“四定”，即：定项目方案、定措施、定责任人、定期限，以保障公司安全生产投入有序、有效实施。