近日，华新煤焦公司总经理助理王园华带队前往用友公司山西分公司对业财融合一体化平台方案进行交流沟通。双方就煤焦公司现有业务链条、资金管控、信息数据的互联互通以及下一步数字化平台搭建的计划与需求进行了深入探讨。

会上，用友公司负责人对华新煤焦公司一行的到来表示欢迎，并就业财融合一体化平台的方案进行了简要介绍。王园华对煤焦公司信息化情况以及现有业务流程、平台建设思路等方面作了介绍，同时对方案中关于财务、业务流程及数据方面与煤焦公司实际结合不紧密的方面提出合理化建议并要求用友公司尽快进行完善。并表示，平台的建设要围绕集团数智化战略规划以华新煤焦公司为试点，进行业财融合平台搭建先行先试，坚持以数字化平台建设为目标，围绕物流贸易板块管理的职责，从业务、资金、数据等方面打造横向数据互通，纵向管理贯通的智能化、数字化平台，使线上与线下的审批流程得到有效融合。

在了解华新煤焦公司管理模式及数字化需求后，用友公司通过其他客户的测试平台为煤焦公司作了产品功能的讲解和演示。下一步，市场信息部将持续加快推进公司信息化平台建设步伐，结合实际找准运用场景，运用新技术、新思维，以业务链条为核心，打通财务流、决策流、执行流、数据流，助力企业实现现代化管理水平。