近日，集团公司大数据中心组织召开关于业财融合一体化平台沟通交流会，邀请华新煤焦公司、用友公司山西分公司相关负责人参会。会上，用友公司负责人对用友公司概况、业财融合平台功能以及案例进行了介绍，集团公司财务总监杨广玉对用友公司一行表达了欢迎，同时表示按照“全集团规划、试点先行、稳步推广”的原则，围绕集团数智化战略规划计划以华新煤焦公司为试点，进行业财融合平台搭建先行先试。

5月25日，华新煤焦公司紧紧围绕集团公司数智化转型战略规划，特邀用友公司相关负责人一行进行沟通交流。公司总经理助理王园华以及市场信息部、财资管理部相关负责人参与本次交流会。

会上，双方就煤焦公司现有业务链条、资金管控、信息数据的互联互通，以及下一步数字化平台搭建的需求与计划进行了深入探讨。王园华表示，我公司坚持以数字化平台建设为目标，围绕物流贸易板块管理的职责，从业务链条、资金管控、数据价值等方面打造企业横向数据互通，纵向管理贯通的立体化、智能化平台，使线上与线下的审批流程得到有效融合，形成环环相扣的关系，发挥业务实时、财务共享、数据归集、提高效率、防范风险的作用。

用友公司在了解华新煤焦公司管理模式及数字化需求后，对业财融合平台进行了详细介绍，并表示业财融合平台将基于华新煤焦当前已有基础管理系统，以全组织、集成化、高标准、全业务、一体化为特点，以业务合同为中心，构建合同流、资金流、业务流、票据流、数据流的五流合一平台。将现有复杂、分散的流程通过集中管理，实现企业业务与资金管理流程化、数据化、可控化，通过实行标准化的流程审批，内部稽核，实现所有操作全程留痕，可线上追溯查询，促使管理者、决策者随时了解业务节点。同时业务数据的归集、沉淀、共享，能更好促进业务拓展，为经营决策提供支持，提升公司整体信息化融合水平。

本次座谈为公司数字化平台建设提供了思路与方向，华新煤焦将结合实际，找准运用场景，运用新技术、新思维，以业务链条为核心，打通财务流、决策流、执行流、数据流，助力企业实现现代化管理水平。