5月15日下午，华新煤焦公司召开物流贸易板块2023年四月经营运行分析会，公司总经理陈强主持会议，公司领导班子成员、总经理助理、中层以上管理人员以及物流贸易板块各企业主要负责人参加会议。

会上，公司各分管领导对近期工作作出安排部署，财资管理部通报物流贸易板块2023年4月份经营运行情况，各下属企业负责人分别汇报了4月份经营运行情况，经营管理部通报4月份下属企业经营指标排名情况，公司相关职能部室通报板块工作中清欠、涉诉、风控、安环、重点项目进展等具体事项。

陈强强调，一要深入分析市场，扭转经营现状。在煤炭下行大环境下，各经营单位要发挥“指挥棒”作用，坚持以“效益”为核心，坚持“走出去”理念，通过走访、交流、调研等形式，确保深入到基层一线，掌握好市场整体变化，坚决杜绝“躺平”思想，学会在危难中寻找机遇。高度统一思想、强化大局意识、创新工作结构，各职能部门要优化前期工作，在严守风控制度的前提下，全力支持各下属单位的业务工作，争取在二季度全面发力，坚定不移完成集团公司的各项考核指标，确保到期交账。

二要推动项目落地，盘活有效资产。两渡站台项目要遵照集团公司相关要求和指示精神，加快实质性的进展，发挥优势加强与汾西矿业的衔接对接工作，形成良好的合作机制。方威站台要跟进法拍工作流程，确保站台按期到位。侯马园区要积极探索园区的产业链赋能，盘活专用性资产。亿鑫自行车项目要尽快拿出合作模式，做好前期风险评估和可行性报告，在政策争取和产业延伸方面与当地政府做好沟通。

三要压实扭亏减亏，推动提质增效。扭亏减亏工作双管齐下，经营类企业加强业务提升，确保质的稳定提升、量的合理增长，在业务存量和增量方面下足功夫，相关部室及相关单位要通力合作，压实主体责任，锚定“时间、任务双过半”要求，确保扭亏减亏工作落实到位。

四要加大清欠清收，盯紧重点案件。持续跟进清欠任务，按照时间节点完成好清欠指标，要敢于啃“硬骨头”，特别要加大普大、瑞东等1000万以上重大案件的执行力度，积极沟通清收回款与房产抵顶过户等程序。

五要强化安全基础，守牢发展底线。板块各企业要做到逢会必讲安全，安环部在回头看工作中要监督落实相关要求，切实把思想和行动统一到学习总书记重要讲话精神上，全面深入准确把握党的二十大和两会精神，结合主题教育活动，推动安全生产大检查专项行动，安全责任必须落实到基层一线，要求人人讲安全，营造和谐稳定的发展环境。

六要加快推进重点工作。各单位要积极配合行政办，尽快完成车改工作，尽快开展车辆前期购置工作。要严格按照时间表与任务分解稳步推进各项重点工作，行政办要监督好各家的重点工作落实情况。

七要提高政治站位，落实整改工作。以坚决的态度、扎实的作风、严格的要求、有力的措施，不折不扣做好集团要求的相关整改工作。在煤焦党委的正确领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，举全局之力共同迎接新的挑战，在市场逆境中乘风破浪，践行国企使命担当，为煤焦板块高质量发展作出更大的贡献。