近日，华新煤焦公司召开物流贸易板块2023年一季度经营运行分析会，公司董事长任光俊主持会议，领导班子成员、总经理助理、中层以上管理人员以及物流贸易板块各企业主要负责人参加会议。

会上，财务总监李国忙通报物流贸易板块2023年一季度经营运行情况，各下属企业负责人分别汇报了一季度经营运行情况，经营管理部通报一季度下属企业经营指标排名情况，公司相关职能部室通报板块工作中清欠、涉诉、风控、安环、重点项目进展等具体事项。

会议表示，第一方面形势严峻、可圈可点。物流贸易板块一季度指标完成情况尚有差距，与四大集团业务合作亟待加强，但业务优化升级成效明显，冶金煤业务体量与日俱进，龙头业务收益再创新高，部分市场化程度高、自主经营度高的企业强势崛起；第二方面危中有机，未来可期。煤炭市场疲软下行时期，要在“危”中找“机遇”，着力发挥自身的市场优势、客户优势、通道优势、资金优势、服务优势，全体领导干部职工要抛弃“等靠要”思想，由“坐商”变“行商”，主动走出去对接业务开拓市场，提升资源掌控力；第三方面迎难而上，全面发力。在任务不降、指标不减大前提下，第二季度要克服主、客观原因，重点锚定双过半任务，为全面完成集团公司任务指标打好基础。

会议强调，板块企业一是在拓展市场业务上发力，坚持向冶金煤业务倾斜，发挥龙头业务带动作用，深化与四大集团业务合作，搭建公开、公平、公正的业务平台激发全体员工工作积极性；二是在推动项目建设上发力，方威、中发站台要迅速落实专题会方案，加快工作节奏，确保完成技改工作，昌平光伏项目大胆探索合作模式，在新能源转型道路发挥引领带头作用，亿鑫站台与自行车项目要稳步推进可研进度，尽快形成可行性方案；三是在遗留问题处置上发力，坚定不移按照集团公司要求推进扭亏减亏工作，加快亏损企业出清进度，持续跟进重点清欠任务，动态掌握应收账款变化；四是在防范各类风险上发力，加快建立风险、内控、合规、法务“四位一体”的体系，规范相关流程工作，严防业务风险、资金风险、安全风险、廉政风险；五是在管理创新赋能上发力，管理模式要强化科学性及均衡性，在对标一流方面下功夫，优化对标挖潜赋能，激发企业管理活力，在业务模式、人员管控、绩效考核、预算管理等方面勇于创新。

板块企业在第二季度的工作中要牢牢把握“稳”字当头，“干”字为先，“实”字为要的工作总基调，稳中求进，难中求成，强化自强自立意识，保持奋发进取姿态，迎难而上谋发展，化危为机促转型，圆满完成集团公司下达的各项任务指标。