3月23日，华新煤焦公司总经理陈强带领公司经营、安环等部室分管领导和负责人赴大同区域各公司及所辖站台走访调研。

在亿华公司，陈强听取了亿华公司执行董事解云杰关于市场布局、煤棚技改、管委会安置、安全环保、职工维稳等方面的情况汇报，并对亿华公司目前存在的困难和现状进行现场办公。

在方威亿鑫公司，陈强听取了方威、亿鑫公司执行董事李刚关于站台现状、涉诉涉税、舆情维稳、安全环保等方面的情况汇报，并重点了解了电动自行车项目转型及站台建设方面的情况，对方威亿鑫公司目前存在的困难现状进行现场办公。

陈强强调，亿华公司一要积极发挥基层党组织“指挥棒”作用，提高政治站位，树牢“一家人”思想，下好“一盘棋”。二要加强党建引领，把党建引领贯彻到基层工作方方面面，树立支部战斗堡垒作用，攻坚克难，再创佳绩。三要压实主体责任，夯实安全基础，安全工作要再部署、再强调，做到“时时放心不下，做到逢会必讲安全”。四要经营工作要认清当前形势，摒弃“躺平、等靠要”思想，坚持“走出去”，解放思想，拓宽思路，在港口业务布局方面蹚出一条新路来。五要持续强化风控、维稳、舆情工作，关注职工诉求，化解矛盾根源。六要高度重视检查工作，做好流程闭环，报备管理。

方威亿鑫公司一要抓住机遇发挥区域资源优势，积极在港口布局方面做好衔接工作，抓机遇，抢市场，尽快恢复造血能力，着力解决生存问题。二要着力处理好方威、亿鑫站台的历史遗留问题，做好煤棚技改各项工作，发挥站台区位优势，盘活有效资产，重振企业活力。三要进一步优化亿鑫分公司自行车转型方案，做好前期风险及可行性评估工作，在政策争取、产业链延伸方面做好与政府沟通协调工作，为亿鑫公司的转型发展助力，为晋北基地高质量发展添砖加瓦。