3月15日下午，煤焦公司召开物流贸易板块2023年2月经营运行分析会，公司总经理陈强主持会议，领导班子成员、总经理助理、中层管理人员以及物流贸易板块各企业主要负责人、财务负责人参加会议。

会上，公司各分管领导对近期工作作出安排部署，财务总监李国忙通报截止2月底物流贸易板块整体经营情况，经营管理部通报各企业经营业绩考核进度指标、扭亏减亏指标完成情况，各职能部室通报主要工作进展情况，物流贸易板块企业汇报了各自经营运行情况。

会议强调，煤焦公司要明确定位，为下属单位做好榜样，稳字当头、稳中求进，下好“华新一盘棋”。同时要正确把握“四责协同”机制，落实全面从严治党责任与党风廉政建设责任，强化纪律责任与规矩意识，守住底线红线，依法履职尽责，践行使命担当。

陈强要求，一是统筹发展、服务大局。全板块要学习领会李强总理的“坐在办公室碰到的都是问题，深入基层看到的全是办法”讲话精神，杜绝“等一等、看一看”的思想，认真钻研“怎么看、怎么办、怎么干”的工作理念，思想上高度统一、行动上步调一致。煤焦公司在加强穿透式管理的同时要切实站在基层单位的角度去考虑问题，深化服务大局的意识。二是优化业务结构，推进均衡发展。全板块要明确由动力煤向品种煤转变的发展思路，争取四大集团与终端用户的业务合作，迅速开展港口业务树立华新品牌，坚持以党建为引领、安全为基石、效益为核心，握指成拳，协同发展。三是抢抓时间机遇，助力高质量发展。今年是“十四五”的开局之年，广大领导干部要抓住拉动经济的风向标，在资产盘活上加大力度，抓紧中发、方威站台环保技改项目，加快侯马园区资产盘活节奏，以钉钉子的精神锤实工作责任。煤焦公司要对各下属单位进行再调研、再指导、再回头看，为其把脉会诊解决问题，助力企业高质量发展。四是压实主体责任，全面提质增效。扭亏减亏工作要加强督促、聚焦难点、精准施策，以创新的思维切实找准增效方法，清欠清收工作要加强清单管控，加强分析指导，强化监督考核，突出清欠重点，不折不扣完成集团下达的各项重点任务。五是筑牢安全思想，守牢发展底线。安全是一切工作开展的大前提，基层单位一定要把安全工作当做头等大事，深刻汲取2.22阿拉善左旗煤矿坍塌事故的教训，做到会会讲安全、事事讲安全。要严格贯彻落实金湘军省长在省安委会第一次全体（扩大）会议讲话精神，坚持“五不为过”， 做到“五个必须”，以严要求、硬举措、实作风守牢安全发展底线。