3月3日，华新煤焦公司组织召开物流贸易板块2月业务专题会，总经理陈强主持会议，公司经营班子成员、总经理助理、相关职能部室负责人、物流贸易板块各企业主要负责人参加会议，会议以线上线下相结合的方式进行。

会上，公司各分管领导、相关部室与各板块企业汇报了2023年2月经营工作的成效进展，预测了3月业务开展情况。

陈强要求，一是做好月度指标分解工作，牢固树立以效益为中心的发展思想，发挥自身优势，优化产业结构，提升资源掌控力，坚持“时间不变、任务不减”原则，不折不扣落实每月经营指标，务必确保首季开门红；二是做好业务的上下游衔接与资金匹配工作，保证经营时效性，完善合规风控体系，将风险防控抓在手上、记在心上、落实在行动上，尤其对预付款业务要深入甄别，防范资金风险，为板块整体安全高效运行保驾护航；三是下属单位要尽快盘活固定资产，单位一把手要发挥好“指挥棒”作用，坚持“以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年”的工作理念，尽快推动站台开工、园区资源盘活工作，做优煤炭贸易业务，积极向新能源方向转型发展，开辟一条扭亏减亏新道路。