近日，华新煤焦公司组织召开物流贸易板块2022年终业务专题会，总经理陈强主持会议，公司经营班子成员、总经理助理、相关职能部室负责人、物流贸易板块各企业主要负责人参加会议，会议以线上视频方式进行。

会上，公司各分管领导、相关部室与各板块企业总结汇报了2022全年经营工作的成效进展，预测了2023年业务开展情况。

陈强对物流贸易板块2022全年的经营工作表示肯定，他强调：

一是要统一思想、提高站位。煤焦公司在开展工作时要谋划整个板块的发展大局，板块企业在汇报工作时要按照相关制度和流程逐级上报，牢固树立“煤焦一盘棋”思想，始终坚持“分工不分家”理念，形成上下统一的工作机制。

二是要主动出击、积极谋划。在肯定2022年成绩的同时，部分单位在各项指标完成情况还有不同差距，2023年要克服历史因素和环境政策影响，学会在“危机”中找机遇、求生存、谋发展，要求广大领导干部要站在市场前沿，科学研判公司整体经营和战略布局，形成一企一策的合理布局。

三是要扎实推进扭亏减亏工作。2022年各单位扭亏减亏工作成效显著，实属不易，值得表扬。2023年更要迎难而上，敢打硬仗，敢啃硬骨头，信心要有方法也要有，要采取针对性与可操作性强的措施路径，细化具体工作、压实主体责任，确保2023年扭亏减亏任务顺利开展。

四是要强化风险防控工作。风控相关部门要进一步优化前期资质审核和调研工作，确保前期审核工作高效推进，在风险可防可控的基础上最大限度为业务部门及下属单位保驾护航。同时要做好煤炭贸易各环节监督检查工作，高度重视回头看工作，抓“事前、事中、事后”工作着力点，要做到心中有数，对占用煤焦公司资金的企业要进一步加强穿透式监管，健全资金内控制度体系，落实资金内控监管责任，筑牢国有资产安全防线，确保物流贸易板块安全高效运行。

五是要提振信心、精准发力、确保首月开门红。板块各企业负责人要谋篇布局，攻坚克难，扛起国有企业使命担当，坚决杜绝“松口气、歇歇脚、等等看”思想，确保2023年首月开门红。同时各单位要严格按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求，贯彻落实好集团公司安全生产“1号文”部署，有序开展好新一年的各项工作。