12月29日，华新煤焦公司以视频会议方式组织全板块召开2022年12月安全例会暨第四季度安委会会议，煤焦公司安委会全体成员，各下属公司主要负责人参会，会议原文传达了集团公司第一季度安全委员会会议精神，分析煤焦公司板块安全生产工作不足，安排部署2023年安全生产工作。

会上，煤焦公司安全环保部通报了2022年煤焦板块安全生产情况及安全检查情况，分管安全负责人安排部署了元旦、春节、“两会”期间安全生产工作，公司总经理陈强结合集团公司2023年第一季度安委会会议精神，对全年安全生产工作做出了安排：

一是夯实基础，全面完成安全管理制度体系建设，要求各单位要对照集团公司安全管理各项任务及集团公司2023年1号文件，结合自身实际，在已有安全管理制度、操作规程的基础上，进一步完成安全管理制度体系建设，堵塞安全生产漏洞、强化安全管理手段，进一步落实好集团公司崔建军总经理锚定目标，抓好落实四方面要求。

二是认清形势、正视差距，持续推动安全大检查专项行动有力开展，要求各单位要严格落实方案要求，结合集团公司《关于做好元旦、春节、“两节”期间安全生产工作》的要求，体现“大安全”格局，以集团公司“48344”安全管理体系指引为导向，全面开展安全大检查专项行动，对照全年安全生产工作任务，进行全方位重点排查。

三是锚定目标、抓好落实，要求各单位各部门必须要不折不扣的贯彻落实集团公司一号文件，特别是集团公司崔建军总经理强调的安全生产五大主要目标、“12510”总体思路和各项重点工作任务，作为煤焦板块2023年安全生产工作的基本遵循和行动指南。

四是进一步提高政治站位，强化领导带班值守，要求各级各部门各单位要站在“两个维护”的政治高度，坚持安全第一，坚持“两个至上”，以“时时放心不下”的责任感，把安全生产工作牢牢抓在手上，元旦、春节期间，各单位要不折不扣落实领导带班值守制度，特别是各基层站场、园区在重大节假期间要严格执行领导干部24小时带班值守制度，坚决不能发生无故缺岗、漏岗、脱岗现象。

五是加强下属场站、园区及仓库新建、改扩建督导，结合煤焦公司各下属单位2023年新建改造项目，下属各主体责任单位负责人，特别是安全主管部门，要加强核查场站在煤棚搭建施工改造期间，有关安全方面的要求，加强现场管理，要落实到人，要有相关记录，确保在安全管理环节不出乱子、不出意外，保证施工队伍人员质量，确保工程建设安全稳定实施。

六是加强各基层站场拉运煤炭隐患排查，年终岁末，针对煤焦板块行业特点，加强煤炭拉运隐患排查重点关注，站场煤炭拉运作业单位制定安全操作规程排查，装卸相关设备设施定期维修保养，运行安全可靠排查，作业现场统一指挥，操作现场的装卸人员和设备设施操作员等煤炭发运相关安全隐患的排查。

七是突出重点、夯实基础，紧盯重点工作，确保各项任务收官，要求各单位在安全生产标准化建设上，要以规范安全生产行为，严格现场管理为重点，切实将安全生产标准化贯穿于安全生产全过程，在完善大安全、大应急格局上要强化应急组织体系，在强化安全教育培训上要坚持“干部上讲台，培训到岗位”，安环部要落实到位，组织好，延伸到各基层单位，同时，在加强重点环节管控上，要按照十个加强的要求，确保生产经营活动安全有序，夯实基础上要狠抓责任落实，把健全和落实安全生产责任制和推进主体责任落实做为重要抓手，将企业主体责任落实到人员头上，重视基层建设，尤其是一线站场，同时要严格考核奖惩，公司安全环保部要统筹、考核、兑现、落实，把这项工作抓实抓细。

八是落实集团会议精神，做好2023年度安全生产工作，要求各级各部门各单位要组织召开安全会议，进行学习贯彻，将集团公司2023年一季度安委会会议及煤焦公司会议精神，特别是崔建军总经理的重要讲话精神传达到一线，落实到具体的工作当中，以集团公司2023年安全生产工作一号文件为纲，各单位党政一把手要亲自研究部署本单位2023年安全生产重点工作，立足自身业务，明确主要目标和工作思路，聚焦重点领域和薄弱环节，严格按照“三管三必须”和全员安全生产责任制分解任务、压实责任，确保2023年安全生产各项工作，安排落实到位，确保红线不失守，隐患不失控，风险不失管理。

会议强调，元旦、春节期间，全体党员领导干部要锲而不舍落实中央八项规定精神，驰而不息纠正四风，弘扬清正廉洁过节风气。