近日，华新煤焦公司召开物流贸易板块11月经营运行分析会，总经理陈强主持会议，公司班子成员、总经理助理、相关职能部室负责人、物流贸易板块各企业主要负责人参加会议。会议以视频方式进行。

会上，公司各分管领导对近期工作作出安排部署，财务总监李国忙通报截止11月底物流贸易板块整体经营情况，经营管理部通报各企业经营业绩考核进度指标、降减提指标、扭亏减亏指标完成情况，各职能部室通报主要工作进展情况，物流贸易板块企业汇报了各自经营运行情况。

陈强强调

一是加强经营管理工作。板块各企业要提高政治站位，体现国有企业使命担当，结合实际做好“回头看”工作，梳理业务机构及重点工作进度，规划明年经营布局。要与各级终端客户强化沟通联系，深化交流合作，在保障现有客户的同时积极走出去，拓展新市场，开展新业务，保证年度指标完成的同时布局明年市场。

二是清欠工作要压实主体责任。各企业要紧盯重点案件时效，把握清欠进度，确保案件落地有声、反馈及时，积极做好集团公司沟通协调，争取减轻历史包袱，力争完成全年清欠目标。同时要高度重视合规方面工作，强化合规经营理念，在法律合规体系中高质量发展。

三是扭亏减亏工作要加强跟踪监督。经营类企业锚定任务指标尽快扭亏，非经营类企业加快出清进度，不折不扣完成扭亏减亏任务。各企业要提前谋划下一年工作，总结历史经验，统筹资源配置，确保扭亏减亏任务有序推进。

四是安全工作要筑牢根基。板块各企业要对照集团公司安全管理评分评级标准，推动煤焦公司一号文件和15条硬措施落地见效，部署开展百日攻坚集中行动、安全生产大排查和消防安全专项整治行动等重点任务，‍‍查问题、堵漏洞、强弱项，未完成的紧盯不放，‍‍已完成的巩固成果，为下一年度的安全生产工作打好坚实基础。

五是风控体系要强化。业务开展要严格按照煤焦公司风控制度执行，对占用煤焦公司资金的企业要重点关注，合同风控部要严把资质准入前置程序，避免流程影响业务，同时结合煤炭市场下行趋势，要在风险可防可控的基础上根据实际情况动态调整。

六是严格贯彻落实集团公司疫情防控要求。结合国务院疫情联防联控机制综合组提出的优化疫情防控措施新“十条”的要求，及时制定和优化煤焦板块疫情防控机制，严格执行对到岗人员的核酸检查要求，加强员工外出往返管控及人文关怀工作，各企业要做好一线工作人员的各项保障工作，科学精准做好防疫及舆情维稳工作，减小突发疫情阶段对整个板块经营活动的影响。

七是车改工作要提速。在社会面解封的现状下，各企业要坚决杜绝“脱推等”思想，要拿出具体车改计划，明确时间节点，遇到问题积极与集团公司和煤焦公司沟通，加快推进车改工作。

八是科学谋划明年工作。各企业要全面梳理各项重点任务的完成情况，确保时间进度和任务目标两不误，树立“交账”意识，做好年度收官总结与回头看工作，要结合行业动态与企业实际，科学谋划2023年工作，确保首月开门红。