2022年12月1日上午10时，华新煤焦公司组织召开物流贸易板块12月业务碰头会，总经理陈强主持会议，公司班子成员、总经理助理、相关职能部室负责人、物流贸易板块各企业主要负责人参加会议，会议以线上视频方式进行。

会上，公司各分管领导对近期工作作出安排部署，各相关部室汇报主要工作进展情况，板块企业汇报各自经营运行情况。

陈强要求，一要收好官。全体党员干部要提高政治站位，扛起担当作为的责任，要当好国有资产的经营者、管理者、看护者。坚决贯彻落实省委“经济要稳住”硬性要求，杜绝“歇歇脚、等等看”思想，认真开展好各项工作，提高年底交账意识，各企业要加快各项重点工作推进，逐项梳理细节，按照时间节点落实到位，同时做好年底收官总结工作。二要开好局。一是各企业要提前谋划明年工作大盘，做好各项预决算工作，为新一年工作开好头、起好步，做到首月、首季开门红；二是各企业要牢固树立“煤焦一盘棋”思想，本着“分工不分家”的团结理念，守望相助、资源共享；掌握好国家政策与行业动态变化，各企业、各部门负责人要挺在前面，拿好指挥棒做到“看的准、站得稳、把得住”，要提高“危机”意识，学会在“危机”中求生存、谋发展，学会弯道超车；三是进一步加强“经营”“管理”双提升工作，杜绝重经营轻管理思想。坚持以多角度、多维度、全覆盖的方式进行企业穿透式管理，做好事中监管与事后回头看工作，确保物流贸易板块安全高效运行；四是严格贯彻落实集团公司疫情防控要求，科学精准做好防疫工作，全面压实“五个责任”，坚决做到“六个不动摇”，切实看好自家门、管好自家人，牢牢守住疫情防控“最后一公里”。