11月2日上午，华新煤焦公司召开10月份业务专题会，公司相关部门分管领导、部门负责人，各下属企业负责人、业务部门分管领导、部门负责人参加会议。公司经营管理部分管领导主持会议，总经理陈强出席会议并讲话，会议以钉钉视频方式进行。

会上，公司业务部门分管领导、部门负责人与下属企业负责人逐一汇报了2022年10月份业务开展情况与11月份业务开展的计划举措，对业务开展中遇到的问题及困难进行了着重汇报，并对明年业务工作如何布局提出了自己的思路。

陈强对各业务部门与各下属企业的业务开展工作作出点评，并强调,一是在决战四季度的关键时期，广大领导干部要提高政治站位，体现政治担当，统一思想，靠前指挥，坚持“时间不变、任务不减”原则，不折不扣完成煤焦公司下达的各项任务指标。二是物流贸易板块企业要认清动力煤市场下行趋势，在保供常态化的大环境下，优化贸易结构，突破区域限制，坚定信念，“走出去”，积极拓展内蒙、陕西、新疆等市场，大力开展冶金、化工、炼焦等品种煤业务，提升企业核心竞争力。三是统筹谋划智慧物流产业，将来业务要进一步穿透上下游，依托智慧物流优势补齐自身短板，牢牢把握稳定可靠的供应商与用户，形成长效的战略合作机制。四是优化“经营一张表”效能，要牢牢掌握各下属企业每日经营动态，时刻为下属企业把脉会诊，及时发现难点与痛点，及时纠正偏差，并定期开展季度回头看工作，确保物流贸易板块健康运行，对使用煤焦资金的下属企业要进一步监管到位，防范资金风险，保障资金安全。五是明年工作要提前摸底、超前谋划，各业务部门与下属企业要尽快敲定2022年底订货会的经营方案，对上报公司的方案要切合实际、严格细化、精准布局，高质量完成业务预算摸底工作。