为进一步提高合同管理效能，持续提升企业依法经营管理水平，由煤焦公司合同风控部负责，通过七项举措深入开展了“合同规范年”专项行动。

一是强化组织领导

公司制定了“合同规范年”专项行动实施方案，合同风控部负责各项具体工作的协调、推进、检查和指导。

二是坚持目标导向

明确指导思想和4项工作目标，不断提升公司合同风控能力，不断完善合同管理基本制度、推动合同管理标准化建设、提高合同数字化管控能力和提升合同管理人员业务水平。

三是对表对标自查

组织各业务部门、下属企业对2020-2022年的业务合同审批、签订、履约等情况进行了自查自纠工作。

四是推进合同文本

标准化建设

对业务合同模板进行了进一步优化完善。

五是推进合同管理信息化建设

依托公司OA办公平台，完善了合同审批流程，实现了合同审签的全过程信息化管理。

六是强化合同履约管理

业务合同签订后，由合同承办部门跟进业务履约过程，确保履约到位，最大限度地消除履约风险。

七是加强风控管理体系建设

完善修订了《煤炭贸易风险管理办法》《煤炭业务红线》《合同管理办法》，开展对下属企业合同风控一对一帮扶活动，积极组织推进合同规范年行动方案。

通过此次专项行动的开展，进一步加强了业务人员风控意识，提高了合同数字化管控能力及合同管理人员业务水平，对今后工作规范、高效开展起到了积极作用。