8月2日上午9点，华新煤焦公司召开7月业务专题会，经营管理部分管领导主持召开钉钉视频会议，总经理陈强出席会议并作讲话，公司业务部分管领导、各部门负责人及各下属企业相关负责人参加。

会上，煤焦公司业务部门负责人与下属企业负责人逐一汇报了2022年7月份的业务开展运行情况与8月份预开展工作的计划举措，并对7月业务开展中遇到的问题及困难进行了汇报。会中经营管理部对各下属企业经营业绩排名进行了通报。

陈强对各下属企业的汇报作出点评并总结强调，一是成绩肯定，问题要讲。煤焦公司总体上实现了上半年时间任务“双过半”，成绩值得肯定，但7月份也暴露了一些问题。部分下属企业在汇报中的具体措施还不够系统，工作目标还不够量化，工作举措还不够得当。下一步工作务必要做到相关数据准确明晰。各下属企业要按照月度分解经营指标进行总体安排、严格要求，考核一定要按照时间节点往下推进，做到时间不变、任务不减，对任务缺口要查缺补漏，确保任务目标如期完成。二是紧盯市场，主动出击。下半年煤炭行业呈下行趋势，在煤炭行业整体萧条时期，也到了考验每个领导干部担当作为的时候。各下属企业负责人要进一步提高政治站位，超前谋划，以时时放心不下的责任感，挺在一线，靠前指挥，勇于创新，敢于碰硬，不折不扣地完成煤焦公司下达的各项任务指标。三是继续做好安全生产与疫情防控工作。安全是重头戏，各下属企业要严格按照集团公司安排部署抓紧抓实安全工作，确保安全工作抓实抓细，煤焦公司将采用“四不两直”方式深入基层开展安全检查工作。同时全国疫情不断反复，各下属企业要牢筑疫情防控警戒线，严控人员外出报备制度，完善相关疫情防控工作。四是扭亏减亏工作要发力。按照集团公司要求做好安排部署，紧盯时间节点，压实工作责任，落实具体措施，结合“一企一策”做到真扭亏、真减亏，全方位打赢扭亏减亏攻坚战。五是要梳理清欠清收困难点。敢于涉险滩、敢于啃硬骨头，积极采取多种手段，打好组合拳，确保清欠清收工作高效推进。