8月2日，煤焦公司任光俊董事长一行赴胜达公司调研并开展督导检查，公司总经理助理马会军及合同风控部、财资管理部、经营管理部、规划发展部、安全环保部、行政办公室负责人等相关人员陪同调研。

任光俊强调，胜达公司要认真贯彻落实集团公司一届二次职代会和煤焦公司一届一次职代会会议精神，以“主强辅优、分灶吃饭、对标挖潜、突破两线，管控流程、数智支撑、业绩考核、奖罚分明”32字为指引，准确把握战略定位，总结上半年蒙煤业务开展情况，分析研判市场形势，积极部署下半年各项重点工作，把握好内蒙市场机遇，深挖内蒙主焦煤业务潜力，利用区域优势争取利润最大化，打造强支撑、高回报的龙头业务，夯实板块发展基础支撑。

任光俊要求，一是在业务开展中严守不发生重大业务风险，严格决策流程，完善合规管控，强化执行落实；二是加大市场拓展力度，强化长协战略合作，全力以赴确保完成全年经营指标；三是狠抓清欠清收，采取有力举措，全面推进3年-10年以上清欠工作取得成效；四是优化管理机制，积极开展对标一流，提升管理能力，加强机制体系建设，推进数智化进程，提高公司发展质量，推动安全与经营深度融合，以时时放心不下的责任感引领高质量发展。