近日，华新煤焦公司召开业务专题会。公司业务部门分管领导、部门负责人，经营管理部、财资管理部部门负责人；各下属企业负责人、业务部门分管领导，业务、财务等部门负责人参加会议。公司经营管理部分管领导主持会议，总经理陈强出席会议并讲话，会议采用钉钉视频会议形式召开。

会上，公司业务部门负责人与下属企业负责人逐一汇报了2022年上半年分管业务的开展运行情况，分析了下半年业务发展的趋势，并对上半年业务开展中遇到的问题及困难进行了汇报，经营管理部对各下属企业经营业绩排名进行了通报。

陈强对上半年业绩突出的业务部门及下属企业提出表扬，对上半年业绩未完成的业务部门及下属企业提出批评。陈强强调，一是忧患意识要保持。煤焦公司与各下属企业的领导干部一定要谨记和遵循习近平总书记提出的“时时放心不下”要求，保持奋发有为的精神状态，发扬求真务实的工作作风；深入学习领会林武书记于山西日报刊发的《要“时时放心不下”》的文章精神，面对防疫情、稳经济、保安全三大任务，必须有坐不住的急迫、睡不好的警觉，保持居安思危、未雨绸缪的底线思维，做到“时时放心不下，事事放心不下”。二是考核指标要保证。上半年煤焦板块的工作任务基本完成，但部分下属企业完成业务指标进度参差不齐，排名落后的下属企业要做好反思及总结，煤焦公司从下半年开始会按月度分解任务指标，对下属企业进行严格的考核，未完成考核进度指标的单位将被约谈。各下属企业负责人要当好指挥员，进一步提高政治站位，考核工作要超前谋划、靠前指挥、不折不扣完成煤焦公司下达的各项任务指标。三是安全使命要牢记。各下属企业要吸取近日其他省份发生的重大安全事故教训，高度重视安全问题，按照集团公司安排部署抓紧抓实安全工作，做到安全生产行动不间断，安全绩效考核不打折，确保安全工作抓实抓细，全方位推动物流贸易板块高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。