2月11日，煤焦公司召开物流贸易板块2022年1月经营运行分析会，总结分析1月份主要经营指标、重点工作、安全生产等情况，安排部署下一阶段重点工作。煤焦公司总经理陈强主持会议，公司领导班子、相关职能部室负责人、物流贸易板块各企业及托管煤矿主要负责人、财务总监、安全分管领导参加会议。

任光俊对各企业经营管理工作给予了充分肯定，指出1月份板块经营总体平稳，各项重点工作有序开展，顺利实现首月开门红，传达了集团公司1月29日党委（扩大）会会议精神，对板块下一步重组整合、站台环保封闭、业务开展、转型发展等重点工作进行了安排部署，强调各企业要认真组织学习省委、省纪委重要会议精神，确保领会到位、传达到位、落实到位，进一步统一思想、坚定信心、凝聚发展合力，尽快梳理全年各项任务指标，将各项工作及早推进，务求实效，持续做优做精做细物流贸易板块，围绕“实体+贸易”双轮驱动发展战略，与省属各大煤炭集团紧密联系，加快转型步伐，提升企业盈利水平，确保安全生产，实现更好经营业绩，推动物流物流贸易板块高质量转型发展。

陈强要求，要深入学习习近平总书记视察山西重要讲话精神，对照“4句话、32个字”具体要求，按照集团公司对物流贸易板块的战略规划，落实煤焦公司“136”经营工作思路，树立一盘棋思想，进一步强化规矩意识，树立忧患意识，科学谋划全年各项工作，通过抓重点、抓难点、抓痛点，做好定目标、定措施、定任务，实现保安全、保指标、保落实。一是靠前指挥、超前谋划，加强与省属各大煤炭企业的战略合作，持续优化业务结构，增强核心竞争力；二是持续做好板块安全生产工作，以“48344”安全管理体系为引领，做到逢会必讲安全，落实好“百日攻坚”相关工作要求，加强站场、园区值班值守工作，确保煤焦板块安全生产形势持续稳定向好；三是加强债权清收、清欠工作，各企业负责人要将债权清收、清欠工作作为重点工作来抓，解决处理好历史遗留及涉诉、涉税等相关问题；四是绷紧疫情防控弦。密切关注国内疫情动态，配合属地严格执行各项疫情防控措施，落实常态化疫情防控要求，严格人员外出管控，同时做好办公区域疫情防控精准管控，筑牢疫情防控防线。

会议要求，各企业要围绕林武书记提出的“32字要求”，在全年工作中进行贯彻落实，苦练内功、提质增效，突破“两线”，以“开局就是决战，起步就要冲刺”的姿态，心往一处想，劲往一处使，推动物流贸易板块转型升级高质量发展，力争各项工作能够再上新台阶，以更加优异的成绩迎接党的二十大的胜利召开。