近日，煤焦公司总经理陈强一行赴晋北基地（亿鑫、方威、亿华公司）站台调研指导工作，经营管理部、法务审计部陪同调研。

在亿华公司姜庄站台，陈强听取了亿华公司关于站台发运、市场布局、屯煤仓储、安全环保、职工生活等方面的工作情况汇报，并对亿华公司把握市场机遇，精准价格研判，坚持京铁战略合作通道，给予了充分的肯定。陈强要求，亿华公司要依托榆树坡矿资源优势，做好稳定衔接工作，在确保货源兑现率的基础上，探索周边优势资源及蒙煤的采购配选工作。进一步巩固与京铁的合作，深化业务模式，加大终端客户拓展力度，2022年力争业务拓展再上新台阶，实现首季开门红。要继续加强安全管理工作，紧盯站台作业人员接卸安全，生活区用电安全，加强值班值守工作，做好值班及安全记录，做到“逢会必讲安全”。在现有基础上，适度改善站点职工生活条件，提升职工生活幸福指数。

在方威、亿鑫公司，陈强深入站台一线，听取了两家公司关于公司经营、煤棚搭建、涉税涉诉、安全环保、人员维稳等方面的汇报，并对两家公司2021年在整体业务经营受限，历史包袱沉重的条件下，坚持人员维稳，坚持多元化创收给予了好评。陈强强调，两家公司要加强站台管理，尤其要重视环保检查和安全管控，严格执行2022年“1号文件”精神和“两节”、“四会”期间安全环保稳定工作，进一步提高政治站位，强化思想意识；尽快盘活站台资源，发挥好平台优势，理清划转秩序，研究合作联营方式，分别在发运站和秦皇岛、曹妃甸港口立户；拓宽经营思路，依托陕、蒙高硫煤资源配选山西低硫高热煤优势，降低综合成本，参与市场竞争；清除煤棚搭建困难，掌握经营主动权。自行车公司要尽快落实政府补贴收益，反哺企业资金流，探索新项目，新能源转型，发展做好与政府的协调政策支持，稳定干部职工队伍。亿华公司和方威物流公司作为站台承接主体，要担当作为，尽快转变角色，解放思想，压实责任，力争晋北基地2022年有所突破，重现辉煌。