1月10日，煤焦公司召开物流贸易板块2021年度经营运行分析会，听取各下属企业2021年经营情况及2022工作计划安排的汇报，全面总结2021年各项工作，安排部署下一步工作。党委书记苏贵春出席会议，董事长任光俊主持会议，公司领导班子、相关职能部室负责人及物流贸易板块各企业主要负责人参加会议。

会议全面总结回顾了公司重组整合以来所做的各项工作和取得的成绩，会议指出，2021年物流贸易板块经营业绩取得新突破，实现销售量1264万吨，营业收入70亿元，主要经营指标均创历史新高；重组整合开启新局面，实现板块集中统一管理；管控水平得到新提升，圆满完成全年各项任务目标，实现了“十四五”良好开局。成绩的取得得益于集团公司的正确领导和大力支持，得益于全体干部职工的共同努力和不懈奋斗。2022年希望广大干部职工，坚定信心不动摇、咬定目标不放松，按照“136”经营工作思路，聚焦转型升级高质量发展，坚定物流贸易、资产管理、转型发展三条路径，继续在高质量转型发展上迈出坚定步伐。

会议要求，各企业要按照集团公司2022年一季度安委会会议精神，切实抓好贯彻落实，迅速掀起华新党发〔2022〕1号文件的学习贯彻热潮，树牢安全发展理念，以“48344”安全管理体系为引领，以安全生产标准化建设为主线，坚决守住安全底线，推动板块持续安全稳定健康发展，确保“平安华新、华新平安”的大安全格局。

苏贵春指出2021年物流贸易板块落实集团总体部署非常坚定、统一整体集中的特征非常明显、扭亏脱困的前景非常广阔。并对2022年工作提出要求，一是围绕中心服务大局，坚持稳中求进、把控风险、有所作为的主基调；二是旗帜鲜明讲政治，理直气壮抓党建，要坚持党的领导，筑牢国有企业的根和魂；三是持续抓好党风廉政建设、安全工作、疫情防控工作、特殊时段的维稳舆情和意识形态工作；四是明确目标、主动作为、抓好落实，奋力实现2022年首月开门红、首季开门红。

任光俊强调，一是认真宣贯集团安全一号文件精神；二是认真落实省国有企业深化改革提质增效推进会会议精神，领导干部要认真学习领会国有企业苦练内功32字要求，推动主要经营指标尽快迈过“生存线”、达到“发展线”；三是加强领导干部外出报备工作；四是加大优质业务开发力度，持续优化业务结构，打造核心业务和拳头业务；五是继续用好产业运营公司资产管理平台；六是加快转型项目谋划落地，在转型发展上要有所作为、实现突破；七是狠抓清收清欠，认真谋划清欠工作，广开清欠思路。